ビデオ２
真のビジネス構築のための２つのポイント
- Step 1:
- まずは、ノートをとりながらビデオを見ましょう。
- Step 2:
- このビデオを見た感想を教えてください（新しい気づき、学んだこと、質問…etc）。
このオンラインセミナーでは・・・
１．稼ぐ起業家必須の５つの特性
リッチは「どんなに素晴らしい知識やテクニックを伝授してもこの５つの特性を磨かなければ、あなたは起業家として成功を掴むことはできない。」と言っています・・・
２．あなたを自由にするビジネスにおける4つの役割
真のビジネスを構築するために必ず抑えなければならない４つの役割と変化のタイミングとは？
３．ドナルド・トランプに学ぶ成功する起業家の条件
アメリカの大統領選を賑わす実業家ドナルド・トランプや、ウォルトディズニー、カーネルサンダースが共通して持つ成功する起業家の条件とは？
4．複数のビジネスを保有し収入と自由な時間を増やす
ビジネスを〇〇と捉えることで複数のビジネスを保有し、あなたの収入と自由な時間を増やす方法・・・
Videoの感想を教えてください！（プレゼント付き）
- この2つ目のセミナーを見てどう感じたか？
- あなたは今、ビジネスの4つの役割のうち、どの役割を主に演じているのか？
- 1年後の目標として、どの役割を主に演じたいのか？
以下のコメント欄に投稿してください！
投稿してくれた方にはお礼として今回のセミナーの主要な点をまとめたサマリーと、あなたの4つの役割を洗い出すためのワークシートをプレゼントします。
4つの役割…ぼやっとは知ってましたが、、これほどしっかりと聞いたのははじめてです。
完全に従業員の仕事をしてますね… いままで間違って考えてましたが、 これを意識するだけでもだいぶ仕事は減らせそうです。ありがとうございます。
杉本 優作 さん
コメントありがとうございます！
お役に立てて嬉しいです。
これから何をしたらよいか、明確になりました。
uplands さん
コメントありがとうございます！
それは良かったです^^
働き続けることの難しさを感じている現状を打破できるのでは！と期待を持って聞けました。
これから何をしてゆくか明確になりました。
高橋光則 さん
コメントありがとうございます！
お役に立てたようで嬉しいです^^
自分を起業家と定義し、どのようにビジネスのビジョンを構想していくべきなのかが、とてもイメージしやすくて役に立った。
オーナーシェフとして、次の進展を模索中である。が・・・・
シェフとしての修業は、終わりがないと思う。尊敬する先人に届くには、際限のない道のりが続いている。
どれほど多くを行ったかより、どれほど心を込められたか？
というマザーテレサの問いに向き合うと、自分の人生の限度の中で生きるのであるから、諸行無常の感がある。
座って半畳、寝て一畳である自分。一期一会とビジネスの拡大に同居する矛盾。
効率の良い、「一期一会」がありうるのかが現在の関心事である。
大島 庸司 さん
コメントありがとうございます！
どれほど多くを行ったかより、どれほど心を込められたか？
いい言葉ですね^^
家族だけの企業からの脱皮を４つの役割としたとき
段階で混同してしまう。
意識的に実践していかなければなかなか進まないと
感じました。
くら さん
コメントありがとうございます！
そうですね、なかなか色々な抵抗があるかもしれませんが、、
意識していただけるとかなり大きな変化があると思います。
4つの役割をイラスト付きで教えてもらいとても分かりやすかったです
次回の動画も気になります！
小林健児 さん
コメントありがとうございます！
それは良かったです^^
次回もよろしくお願いします！
何だか頭の中がスッキリしました。
続きが楽しみです。
K さん
コメントありがとうございます！
次回もよろしくお願いします^^
内容が複雑なことを整理して教えてくれるのですごくわかりやすいです。外注やスタッフと一緒にチームを作らないいけないことはわかっているのにうまくいかないことが多いのはなぜか？
これからのビデオ楽しみにしています。ありがとうございます
yashio wataru さん
コメントありがとうございます！
「外注やスタッフと一緒にチームを作らないいけないことはわかっているのにうまくいかないことが多いのはなぜか？」
こちらは次回のVideoでお役に立てる情報をお話しますので、ぜひご覧ください^^
４つの役割について深く理解することができました。
KATAROHI さん
コメントありがとうございます！
それは良かったです^^
今まで、人に任せ切るのが怖いと思っていました。
Hiro さん
コメントありがとうございます！
そういったお悩みは多いですよね。
ただし、仕組みを使うことでその辺もスムーズにできるようになります。
次回のVideoでもお伝えしますので、楽しみにしていてください！
システム構築とは、会社組織作りと似ていますね。
其々、持ち場・立場でジョブをこなし、次のステップへ渡す。
それのコントロールを出来る様に、組織・システムを作ることを言っているのでしょうね。
たかひろ さん
コメントありがとうございます！
ほんとうに仰るとおりですね。
まさに同じだと思います。
まずは、マインドセットが大事だということは、よく理解できました。不労所得だと考えてしまうお金のメンタルブロックがある場合の時の対処法についてはどうでしょうか？
フランク さん
コメントありがとうございます！
なんとなく働かずに稼ぐというと悪いことのように感じる。ということですよね？
ただし、コレに関しては悪いことをしてお金を稼いでいるわけではなく、
まっとうなビジネスをして、それを仕組み化するということなので、
より規模を拡大して、多くの人を助けることができるということになると思います。
また、リッチが提唱するおもしろいコンセプトで「働きながら不労所得状態になる」というものがあります。
これは、会社の運営だったり、自分でなくてもいいことは全てほかの人にまかせてしまって、あなたはもっとも自分が強みを持っていて、情熱を持てることをやりながらお金を稼いでいくということです。そういった状態が作れれば、最大限周りのひとにも貢献できますし、働くのが好きなひとにはいいと思いませんか？ これも仕組みで回るビジネスがあるからこそできることです。
そんな風に考えてみるのも１つかなと思います。
リッチの講座ではこの方法も詳しくお伝えするので、もし詳しく知りたいようであればチェックしてみてください^^
「仕組みで回るビジネス」のイメージとそのための条件が明確に理解できました。とても参考になりました。ありがとうございます。
何度見ても勉強になります。リッチの言っている事は理にかなっているとしか感じません。だからこそ簡単でないところもあります。実際に取り組んでいますが、なかなか難しい部分があり苦戦しておりますが、だからこそ結果がでることはわかってます。絶対に諦めませんし、成し遂げる気しかありませんけどね。
とてもわかりやすい動画でした。
まだやっていることは従業員の段階のようです。
まず、自分のやっている作業を人に任せられるよう見直しをし、
そして、変化を体感してみたいです。
これまで従業員技術者レベルからワンランク上に来ているところですが、つぎへのステップを踏み出す必要があることが理解出来ました。
次の教示が楽しみです。
私はまだまだ従業員の役割の段階ですが、これから変わっていきます！！！
ありがとうございます。
今回のビデオでは、特に4つの役割を変化させるということが今の自分に必要なことだと感じました。
今の私はまさに従業員、技術者です。これをコーディネーター、マネージャーという役割に変えていくにはどうすれば良いのか？という具体的な良い意味での悩みに気づいたことが、今回一番の収穫でした。
ビジネスで成功したいと考える人は多いと思いますが、
具体的な行動を継続出来ずギブアップする人も多いと感じます。
今回のビデオで強く感じたのは、手法や技術も大切ですが
マインドセットの深さによって、その後の方向性が影響され
日々の行動の質が変わってしまうという事でした。
それらを明確に表現されていたため、自分が何をしたら良いか
も明確になりました。
有難うございました。
なんとなく日々を過ごすのでなく、意識して起業家特性を高めることが必要だと感じました。
また、今は従業員としての役割ですが、１年後には経営者として、3年後にはオーナーとしての役割を担いたいと思います。
4つの役割大変わかりやすかったです。
従業員の役割だけにとどまらず成長していきたいです
素晴らしい！わかりやすいです。
ビデオ１の特典が送られてこないです。
成功する起業家に必要な５つの特性でヘッドハンティングしなければならないという特性がありましたが、中々現在の状況では難しく感じてしまします。素晴らしい人材に巡り合えるように意識し、取り組んでいきます。
私も倒産を経験しており、7年経った今でも、カードも作れない状態です。今回のビデオをみて改めてやり直す気力が湧いてきました。ありがとうございました。
仕組みでまわるビジネスの重要性が分りました。
何よりマインドセットが大切。
打たれ強くある、価値提供、人格、飽くなき逸材の探求、時間管理能力
どれも欠けてはならないことがよくわかりました。
打たれ強くあることは僕にとって一番足りないものだと認識できました。
失敗に対してもっと前向きに取り組みます。
ando さん
コメントありがとうございます！
マインドセットはやはり土台となりますので、
今回お伝えさせて頂きました。
次回もよろしくお願いします！
現在、新規事業を開業したところです。このビデオをみて自分のステージをどのようにとらえたらいいかを整理することができ、さらにどの方向を目指したらいいかも知ることができました。また、自分のステージが上がるためには、従業員にどのような教育が必要かもわかりました。大変よかったです。
ケンケン さん
コメントありがとうございます！
素晴らしいですね^^
次のVideoもご期待ください。
アウトソーシングの重要性。
一人ですべてを回すことができない。
思考は現実になりますから、考え方から意識していきます。
Take さん
コメントありがとうございます！
アウトソーシングに役立つ考え方は
Video3でお伝えしますので、
ぜひご活用ください^^
自分の本当にすべきことに焦点をあてて、あとは他人に任せることの重要性がよく分かりました。真のビジネスを築くことができるよう頑張りたいです。次回のビデオも楽しみにしています。
ペンネーム さん
コメントありがとうございます！
真のビジネスを作っていきましょう^^
Video3も公開しておりますので、お楽しみください^^
次の事業を考えている段階です。是非、挑戦していきたい内容でした。社長と言われていた時期もありましたが、マネージャーの域から抜け出していなかったようです。
中村 さん
コメントありがとうございます！
気付きが会ったようで良かったです。
次回のVideoもよろしくお願いします！
今回の内容に近いことはやっているつもりですが、それぞれが連動して機能していないと感じました。次回も楽しみにしています。
w+haus さん
コメントありがとうございます！
次回のVideoも楽しみにしていてください^^
勉強になりました！！
今日から実践します！
１年後は社長経営者のとこまで行きたいです。
次の動画も楽しみにしてます。
miwa さん
コメントありがとうございます！
ぜひ行って欲しいです^^
次回Video公開しましたのでよろしくお願いします！
まだまだ自分だけで仕事をやっていると気づきました。
新しく事業をするのですが、人に任せてスタートさせようと思います。
お金の面やマーケティングに、すごく不安です…
藤岡 直也 さん
コメントありがとうございます！
任せるのは怖いですが、、
システムを作ることでかなり確実性を上げることができると思いますよ！
次回のVideoが参考になると思います^^
内容は、わかりやすかったですが、
まだ、自分は起業家でもないので、
参考程度に、見させてもらいました。
イシイ さん
コメントありがとうございます！
あらためて整理すると納得する内容だと思いました。
５つの特性と４つの役割
4つの役割でいえば従業員とマネージャーの間です。
ということは従業員のポジションになるのだと思います。
３年後には投資家・オーナーになっていたいです。
まだマネジャーにもなっていないし、
社長になるべく起業もしていませんが。
1年後は社長です。
特に質問等はございません。
が、
逆に言うと、
ここまでは、これまでリッチシェフレンの本に書いてあったことであり、
目新しさはないのが正直なところです。
次のビデオに期待します。
よろしくお願いいたします。
ストレスフリー さん
コメントありがとうございます！
明確なプランがあって良いですね-^^
次回もよろしくお願いします。
勉強になりました。あれもこれも自分でやろうとせず、自分の時間を増やしていく。そして、徐々に次のステップに向けてシフトチェンジしていく。復習してしっかり身に付けます！
ほとんどの人の勘違いはそこにあったのか、それから抜け出せないでと思いました。
自分もマネジメントしてるつもり、社長業をしているつもりだった事を改めて気がつきます。
そのスパイラルから抜け出すことそしてオーナーとしての立場に立つ事が目標ですね。
今現在、自分の果たしている役割、今後果たしていくべき役割をしっかり考え、認識していくようにしたい。
稼ぐ起業家必須の5つの特性やビジネスの4つの役割など、詳しく教えて頂けました。
大変勉強になりました。
仕組みで回るビジネスの構築方法がわかりやすく理解できました。
ありがとうございました。
次回のビデオも楽しみにしております。
図解入りで分かりやすかったです。
次のビデオが楽しみです。
従業員の仕事をしながらマネージャーの仕事をしています。
これから起業したいと思っていますが、今の職場でもチームになるのが難しいので不安になりました。
次のビデオを楽しみにしています。
人格を磨きたいと思います
信頼できる人物か
約束を守る人間か
今は完全に従業員の立場です。
投資家のように俯瞰した考えは、想像したこともありませんでした。
物事をどう考えるか・どう理解するか、それを知っているのと知らないのでは
その先にある数多くの情報の扱いにも大きな違いが出るのは納得です。
次回も楽しみです。
今まで自分のビジネスがうまくいかなかった理由が既に浮き彫りになってきています。
大事な5つのポイント、
後天的に身につけられるという言葉に勇気付けられました！
起業家に必要な5つの特性と4つの役割は、大変参考になりました。まだまだ、自分に足りない特性があるので、身につけていきたいと思いました。今は、従業員の役割を主になっているので、次は自分以外の人に任せらるようになりたい。1年後は、経営者の役割を演じたいと思いました。
こんばんは
流れを整理する意味で、大変わかりやすく、よかった。
バックグランドの、笑い声がなんともゆるい感じで。
ぼく的には、この内容なら、例えはいらない、単刀直入で５分位にまとめてほしい。
時間がもったいない。
ゼロからのスタートなら、何からはじめるべきか、もっと初歩の実例がほしい。
いつもお世話になっております。
僕はタイのローカル企業に勤める６３歳です。
タイのスタッフは日系企業を訪問し注文を取ってくる事を期待してます。
チャンス追求型の従業員ですね。
自由な時間と金を求めて１年後オーナーを目指します。
人を引き付ける魅力は嫌悪感に比例するーーーコメントを頂けませんか？
今は主に「従業員・技術者」の役割ですね。何故なら仕事の品質を上げていくには私が頑張らなければならないと思っていたから。
しかし、ちょっと視点を変えれば新しい世界が見えるのかも。。。とまだぼんやりですが、感じるものがあります。
私は違いますが、例えばこれはその人が商品というような仕事であっても通用しますか？
本当にありがとうございます。今回のビデオもとても勉強になりました。特に勉強になったのは、「あなたを自由にするビジネスにおける4つの役割」です。私は、今年の２月に会社の部署替えで前の仕事とは違う畑に配属をされ、私の今の現状は従業員/技術者です。正直言って、今は仕事の多さで現状から逃げ出したい心境でしたが、このビデオを観させて頂いて気持ちが楽になったというか未来が明るくなった感じです。今は辛抱の年ですが、来年はマネージャー/コーディネーターのポジションにいけるように励んで行きたいと思っています。
今回の動画がなければ従業員のままでした。
漠然と理想を思い描いていただけでしたが、
意識するべき事に少しでも気付く事が出来たので改善していきます！
ありがとうございます！
マネージャーの役割をやりたいが、現場の仕組み作り、書類など依頼や指示をしても従業員がやらないため、結局自分がやならければならない。
自分はマネージャーだが、権限もなく、従業員も選べない。
仕組みを作っても、それすらやらない従業員がおおい。そのことがこまる。
また、上司自体が仕組みの重要性を理解しない上、同意を得て作ってもすぐにこわしてしまう
4つの役割について非常に勉強になりました。今の自分はまさに技術者の位置から動けてないです。従業員にふるより自分でしたほうがいいと思ってました。このビデオを見て少しづつ仕事を任せようと思いました。いち早くマネージャーの位置にシフトできるようにしていきます。
明確で納得できますが，具体化が難しそうです。
どうやってこの階段を登るのか？
やって経験してみたいです。
私には率直に言って必要な特性が全くありませんでしたが、有り難い事に後天的に身につける事が出来ると聞いて安心もしました。
明日の仕事から特性を延ばしつつ、近い将来、自分のビジネスを立ち上げた時になりたい役割、社長、オーナーについても考えてていきます。
5つの特性、全て備えてはいないので、少しづつでも
意識して伸ばしていきます。
アウトソーシングができない業界なので、そこは少し当てはまりませんが、
強力パートナー探しをもっと積極的にやっていこうと思います。
いまは完全に従業員ですが、
1年後、、オーナーとしてやっています！
確かに４つの役割の中で自分のポジションを考えると・・・・
早くマネージャー候補を探して次のステージに集中したいと思います。
ありがとうございます。
とても参考になりました。
おもに4つの役割について明確になったということ、その役割を意識してシフトしていくことが課題として理解できました。
あとはそれらを具体的にしていければ、5つの特性も理解できるような気がします。
ありがとうございました。
共通点にヒントあり
まずはビジネスを形にすることが第一ですね。
とてもシンプルで解りやすかったです。でもサラリーマンには従業員からマネージャー、社長〜オーナー 次のステップに行くタイミングが他人の評価なのでなかなか時間がかかって難しいですね。頑張って独立します!
ビジネスの役割を考えると技術者が大半であり、その状態では金儲けできないことが最近身に染みています。
この状態から抜け出すためにマネジメントの立場、より広くビジネスを見る能力が必要と感じました。
長年の夢へチャレンジの壁を今回は何が不安
どうしても今一歩の足が踏み込めない自分が
いました❗
まだサラリーマンの私にも自由への夢へ出来
そうな気持ちになりました夢みる和夫の人生最後のチャレンジに手伝ってって下さい❗
死線を掛け残りの人生の時間の全てをこの一点
集中させていただきます
まさしく目からうろこですありがとうございました夢みる和夫
確かに重要なのはわかりました。
具体的なもっと、知りたいです。
１本目のビデオ、仕組みの方が気になりすぎ、
「真のビジネス」ということを深く考えることが自分に抜けていました。
だから、何故必要なのか？
と聞かれても、本当にそうなのかな？という疑問を持っていましたが、
このビデオを見て、「真のビジネス」についての思考が足りなかったことに気がつきました。
ビデオ１に比べて、具体的なアドバイスがたっぷりあり、見応えがありました。
５つの特性のマインドセットは、
チーム作りには人格が必要！という意識が足りなかったことに気がつきました。
我慢だけが必要と考えていましたが、
もう一つ足りなかったですね。
疑問だったのは、
ヘッドハンティング用の名刺を持ち歩くということでしたが、
「人材を募集中」という文字を入れる程度しか思いつきません。
何かヒントがあれば助かります。
また、他でも調べたいと思いました。
「ビジネスにおける４つの役割」の図はとてもわかりやすかったです。
現在会社を経営していますが、従業員がまだ数名しかいないので、
実質、従業員、マネージャー、経営者の３つの役割をすべて行っています。
これでは、会社が伸びるわけはないですよね。
オーナーとしての役割は、
別のビデオを見ていた時にこの話題がでて、
自分のビジネスを売るなんて考えたことがなかったので、とても新鮮でした。
客観的に自分のビジネスを見つめることで、
さらに改善できるのではないか、と思いました。
また、そうでありたいと願います。
リッチの話はとても面白く、実に興味深い内容だと思います。
小川さんが話されていたマーケティング教材を今は学んでいるので、
機会を見てリッチの話ももっと詳しく学んでみたいと思っています。
ありがとうございました。
何度か見直したりしますが、その度に、気づくことがありまして自分の集中力のなさに驚きます。
これもまた、問題かな？と思いますが、、、。立ち直りも速いので、繰り返し見聞きしております。
古くなった頭に刷り込まなくてはなりません。
参考になるビデオ有難うございました 自分の好きな仕事にしたため現場から離れられません でも 休みも欲しいです 人材育成はなかなか大変です でも 仕組みつくりにはやはりやらないと ですよね
このビデオを見て、頭の中で今までのモヤモヤしていたものがはっきりし、自分のいる場所がはっきり分かりました。
ありがとうございます。
次のビデオも楽しみにしています❗️
とても参考になりました。
伸ばすべき企業家のマインドセットを、意識して行動しなければならないと思いました。
いまの自分は、企業と契約している個人事業者ですが、企業から外注に出されている側でもあります。
なので実際の作業を続けることにはなりますが、効率性や自分のビジョンも意識していきたいと思います。
以前、会社員をしていたとき、マネージャーあたりの経験はあり、なんとなくイメージできますが、
仕組みで回るビジネスを作るために、どのようにしてその先の投資家／オーナーの位置づけまでもっていけるのか？
次回のビデオをみてみたいです！
人に任せることが簡単にできないんですよね・・・
短いセミナーですが、中身がとても濃かったです。
1回見ただけでは、まだ理解しきれていないのですが、とりあえず一言
打たれ強さ 本当に会社がダメになったときに
立ち直れるか？
その時になってみないとわからないかな？
とりあえず、小さな失敗をくよくよしないように自分を鍛えていきます。
この仕組みを作るには、優秀な人材の確保しかないですね。
もやん さん
コメントありがとうございます！
そうですね、そういった方法もリッチはしっかりと体系化しておりますので、
ぜひご活用ください^^
4つの役割、比重を変えていくだけですね。
単純なことなのに、これまではすごく難しく考えていました。
いいアドバイスをもらいました。ありがとうございます！
miyuki さん
コメントありがとうございます！
意外と複雑に考えてしまいがちなことってありますよね…
お役に立てて嬉しいです^^
まさに1人で起業しようとしていて、悩んでいたところがとても分かりやすく参考になった。
ビデオ3も期待しています。
ヒロシ さん
コメントありがとうございます！
ぜひ起業を成功させましょう！
Video3は本日公開ですので、お願いいたします^^
もう一度、起業した当時の気持ちに戻れました。
ありがとうございました。
masa さん
コメントありがとうございます！
お役に立てて嬉しいです。
今は何から何まで一人。
ちょっと続きを見てみます。
kojiro さん
コメントありがとうございます！
Video3も見てみてください^^
確かに、全てを抱え込んでいる自分がいます。
マインドを変えて行こうと思います。
mark さん
コメントありがとうございます！
ぜひ意識してみてください！
自分の仕事を振り返ってみれば、従業員の仕事を中心に動いてた事が分かります。 もっと経営者としての活動を中心にしていきたいです。
そう考えさせられるビデオでした。
こうじ さん
コメントありがとうございます！
気付きがあったようで良かったです^^
フリーランスであるが故、時間管理がややおろそかになっています・・・。
改めて反省・・・
MOJO WORKS さん
コメントありがとうございます！
そうなりやすいですよね、、
次のVideoもよろしくお願いします^^
4つの役割で、コンサルタントを生業とする場合の従業員から、マネージャーへ役割を上げる場合の障害は何だろうかと、考えるようになりました。良い気づきをいただけました。
M.O さん
コメントありがとうございます！
コンサルタントでもできることがありますよね^^
マインドセットの大切さを改めて痛感致しました。
ありがとうございます。
ジャッキー さん
コメントありがとうございます！
マインドセットはやはり一番重要ですよね。
次回もよろしくお願いします！
5つの特性
4つの役割
頭の中を整理する上でも、やるべき事を振り返る上でも
非常に参考になりました。
全んとたくその通りです。私はストレスで心筋梗塞になり、また現在はがんと戦っています。さらに業界は大型店化し弱小な弊社は大きなダメージをこうむっています。
長年生きていてこのようなことが全く分からず、一人で頑張ってきました。なるほどなと今更ながらきずきました。
ずっと従業員、技術者の役割を演じていくのは、年齢とともに不可能だと感じていました。
役割アップの計画を立てていこうと思います。
5つの特性、4つの役割、難しいですがわかりました。まずはマネージャー目標です。
勇気と行動を意識していきます。
自分は今「マネージャー／コーディネーター」の役割に日々の時間を費やしていることがわかりました。4つの役割に分けることで、自分の位置が客観的に捉えられ、頭がすっきりしたような感じがします。1年後の目標として「社長／経営者」の役割にステップアップしたいところですが、全社員が目的や目標、使命を見失わないようにするために、ビジョンや理念や価値観を強調したときに、社員が本当に理解して、ついてきてくれるのか具体的方法を知りたいです。
少しずつ、明確でない目的ですが、目の前の目標を
こなしていてたので、また節目ができて良かったです。
失敗のメンタルが大きいので、マインドの面に
触れられ、勇気がでます。
１年後、ビジネスが具体化し、経営の段階に入れたらと思います。
目標とすべき事柄を事前に把握できて良かったです。
今は従業員の役割ですが、
1年後はマネージャー＆社長の役割に就きたいです。
4つの役割 参考になりましたね。自分の仕事を見直してみるいいきっかけとなりました。
毎度勉強になります！
技術者としてもありたいが、
次のステップへと進んでいかなければですね！
事業がうまくいっても責任と忙しさが増すだけ、
ではなく、仕組み化して回すことで、時間と経済の自由ができることをイメージできました。
4つの第一ステージを突破中です。
多くの真の成功者が倒産や破産を経験しているのは知りませんでした。
自分はいま完全に従業員・技術者の位置にいるので、そこから脱却し、真の起業家マインドを身に付けたいです。
実に面白いビデオでした。
・この2つ目のセミナーを見てどう感じたか?
一人でやるにしても、記事の外注化など、自分一人だけでやる必要がないことを気づかせていただきました。
・あなたは今、ビジネスの4つの役割のうち、どの役割を主に演じているのか?
個人でやっていきたいと思っていますが、オーナーとして仕組みを作るのもいいと思いました。
・1年後の目標として、どの役割を主に演じたいのか?
1年後だと、マネジャーを演じていたいです。
４つの役割
今は、従業員にすらなれていないと思いますが、1年後には社長、経営者の役割まで飛躍したいと思います。
まだ起業しておりません。
これからスタートアップするビジネスにおいて
役割を明確化にすることで、自分がやるべき立ち位置が理解できました。
新しい自分を切り開くイメージを固めている最中です。
ありがとうございます。
経営者の発想が最初だと思います。売上が圧倒的に少なく、キャッシュが回らないからです。一息つけば、やっとマネージャーの位置に行けるかと考えています。
納得の出来るセミナーでした。
自分の今いる立場今後どうするか行動したいと思います。
マインドセットを理解したうえでの、5つの特性と
ビジネスにおける4つの役割
時間の管理手法は目から鱗です。
4つの役割の初期段階の仕事しかできていないことがまぎれもない事実だと感じました。
打たれ強さのみで、これまでやってきたように思います。なんでもかんでも一人で抱えるのではなく、三つの最重要項目に作業をしぼり、あとは他人に任せられるよう取り組もうと思います。自分でやらないと気が済まない性格からおさらばしないと、自分で自分の首を絞めるだけであることがよくわかった気がします。
組織化と委任。
当たり前といえば、そうなのですが、
あんまり考えたことなかったですね。
あと、それをしようとすると、余計大変になりそうなイメージが湧いてきました。
どちらかと言うと手を出すのがはばかられることですね。
少なくとも私にとっては。
実際はそうではないし、リッチさんのやり方なら上手く出来るということでしょう。
次回動画待ってます。
こういう仕組みなのはわかるけど、人を雇う余裕もないのに、どうすればいいのでしょう
ビジネスにおける４つの役割で、自分が「従業員／技術者」の意識で仕事をしているのがよくわかりました。
これからは、仕事のやり方（取り組み方・考え方）で「マネジャー／コーティネーター」「社長／経営者」「投資家／オーナー」の意識を持って取り組んでいきたいと思いました。
役割を正すこと。
見直さないといけませんね。
自分も、そのうち起業して、失敗と向きあわなければ
ならない時が避けられない、かもしれないんだな。
しかし、ダメージを感じているだけの時をすごしたく
ない。
できれば、ホントに失敗したくない。
自分と家族、その他の関係する人のためにも。
従業員/技術者の役割からなかなか抜け出せない
とても痛感します
任せるより自分でやった方が早い
なぜ意識が低い人しかいないのか
伝え方が下手なのか
などなど、これまで不確定要素の精神面ばかり追い求めて
人のやる気をなくしてしまい、結局自分がやらざる得ない
仕組化の必然性は感じるが
押し寄せる日常に埋もれてしまっている
マネージャーの役割でまず何から行動すればいいか？
まだまだ靄がかかった感じです。。。
リッチさんの分析力にはいつも驚かされています。お陰で自分で表にしたり重要事項の見落としの確認や整理する時間が短縮できてありがたいです。
勉強になります！
・現在演じているのは、従業員/技術者の仕事です。
・1年後は経営者の仕事に集中できる状態になっていたいです。
自分のステージがわかりました。
ずっと従業員でした。
次のビデオが楽しみです。
4つの役割がクアドラントの考えと似ていて
分かりやすい。
ビジネスはありがとうの質×量が大事だなと改めて実感。
本を読んである程度知識を付けてたつもりでしたが、目からうろこな内容もありました。
ひとりで何でもやりがちですが、人に任せることも重要なのですね！
コストを考えて自社で何とかする会社に勤めてますが、外注も必要だという発想は間違ってなかったと思います(^^)
5回目になります。
自分の仕事を変えていくためには、任せるシステムだけでなく人が大切。プロセスを作り任せようとしているが、やらずに帰っていく人、やれていないのにやれていると思い人が周りに多い。どのようなときどう打破できるかもしりたい。
内容はとても素晴らしい。ぜひ学びたい。仕事に活かして自分と家族・周りのひとの時間ができてみんなが幸せになりたい。
間違いなく従業員ですね。
同業士業の方や、他士業の先生との連携を深めていきたいと思います。
少しずつでもコーディネーターの仕事にシフトしたいな。
アメリカの成功者は倒産経験者が
多いって本当だったんですね。
日本はどうなんでしょう。
技術者
コーディネーター
面白かった
とてもわかり易い内容でした。もし起業できたら、1年後には社長として、さらに翌年にはオーナーとして…でありたいと。
次のビデオが楽しみです。
まだ技術者の技術を磨いている段階です。さらに、その技術自体、二頭を追っています。経済的に裕福にしてくれる技術か、人に喜んでもらって私の心を裕福にしてくれる技術か…。リッチの教えを実行していくのはまだまだ先のようですが、本当に経済的に裕福になりたければ、こうなっていかなければならない、ということはよくわかりました。
大変参考になりました。
まさに自分は技術者のままで仕事量が
増えていくだけでした。
次のビデオも期待してます。
自分の代わりをやってくれる人を見つけ、雇うことができれば、良いですね。
しかし、起業家ではない組織内の人間は、どうすべきなのでしょうか？
その機会や立場が与えられるのを待つしかないのでしょうか？
4つの役割が理解できました。
まだまだ私は、従業員ですが、ワンランク上を目指していきます。
まさに従業員です！
自分でマネジメントしていると感じているだけの技術者でした。
マネジャーに少しでも早く進んでいきたいと思います。
本当の意味でのマネジャーに。
ビジネスを行っていく上で、根幹になる考えに対して、自分があまりにも無知であった事に気付かされます。今、会社勤めなのですが、この根幹がない中で、落ちていく業績を食い止めるために、あれもやり、これもやり、それもやらなければ、違う違うこっちをやらなければ、というカオス状態。身をすり減らして働けば働くほど、業績は落ちていくという、負のスパイラルに入っていってます。
ここでリッチの教えに出会えたことは幸運です。より深く学びたいと思いました。
今起業準備中です。このビデオを参考にします。
役割はなんにおいても重要ですなんですよね！
起業した時にどうすればいいのか参考になりました。
頭の整理がだいぶできました。
よかったです。
ありがとうございます。
とても興味ありますね。
仕組みで回る真のビジネス（真のビジネス構築のための2つのポイント）
とても参考になりました。
5つの起業家特性とビジネスにおける4つの役割を使って起業してみたいと思います。 今、わたしは、従業員/技術者（会社員）の役割を主に演じています。 ・1～2年後の目標として、マネージャー/コーディネーターを演じられるといいなと思います。
一般的に陥りやすい罠に気づくためにもこのビデオを一度は見ることをおすすめします。
ありがとうございました。
＜１＞感想： 今までの教材やビデオで得た内容が、
より深められ、よりわかりやすく整理されており、
簡単なメモを取りながらすぐ心の中にスーっと
入ってくる感じです。初めての方でもわかりやすい
と思います。ただ背景で鳴らしている
ダダーン。。。という（恐怖や失敗を感じさせる）
音響効果は、人によっては、不快に感じるもので、
良くない印象です。「そこを音響で目立たさなくても
いいのに～！」と心の中で叫んでしまいました。
ビデオ１の時よりは小さめのボリューム音で挿入
されていましたが、それでも複数回入っていることで
印象はよくなかったです。
＜２＞４つのビジネスステージのどこにいるか？
４つの役割；ステージ１（技術者ヒエラルキー）です。
＜３＞１年後のステージ目標
ステージ３（社長・経営者ヒエラルキー）です。
今まで購入させていただいている教材で、
ＵＳＰから洗い直し、その小さなセグメントから
メイベンを目指すことを指導していただいている
ので、現在、自分自身がアーティスト（技術者）
レベルであることは恥じておりませんが、
ＪＶやアウトソーシング化を、上手に早く
導入したいと考えています。
ビジネスにおける4つの役割を学べました。
４つの役割
一足飛びに従業員→投資家へは無理があると思うのですが
段階的に進めていくことが出来るならば、真のビジネスに近づいていくと思いました。
私は自営業者でずべてを業務を一人でしなければいけない状況です。が、外注業者にもこちらの業務を少ししてもらるようにして、効率は上がり時間が作れるようになりました。私が目指しているポジションはオーナーです。今構想している事業を任せることができれば、新しい雇用を作り出すことができます。そのためにも企業家の特性を順守して次のステップに進みたいと思います。 ありがとうございました。
今、ビジネスを始めようと準備中です。非常に参考になりました。
フルタイムの従業員を雇っているのですが、その人に仕事をあまり任せていない自分に気づきました。まだ従業員のステージにいたようです。
こちらも勉強になりました！次のオンラインセミナーに行きます。ありがとうございました。
ビジネスを一人で完結させないこと、自分一人では大きなビジネスは作れないことに改めて気付けました！
職場を組織的に構築するために悩んでましたが、ヒントをつかめたような気がします。
とても分かりやすかったです。自分がいる場所も先の視点から見ることができたし、どこへ向かっていけばいいかもクリアになりました。ありがとうございます。
経営者と思っていたが実際やっていることは従業員・技術者レベル・・・
古い固定観念を捨てなければ、現状からの脱皮はできませんね。
真のビジネスの仕組みを構築したいです。
この2つ目のセミナーを見てどう感じたか？
5つの特性を心掛け、4つの役割のうち自分がめざすものは何かを常に意識したいと感じた。
あなたは今、ビジネスの4つの役割のうち、どの役割を主に演じているのか？
経営者•オーナー以外の3つの役割
・1年後の目標として、どの役割を主に演じたいのか？
経営者•オーナーの役割
これから起業をしていく事になりますので
これからの自分の役割を踏まえた上で、ステップアップしていく事が
必要だと痛感しましたし、実際に自分自身で仕事をこなしていくだけでは
時間的自由や経済的自由は手に入れる事は出来ないですから
よりそれらを獲得していく事が目標ですので、その為にまずは一つずつクリアしていき
2、3年後にはオーナーの役割までに成っていきたいと考えています。
とてもためになる内容でした。
５つの特性、４つの役割、行動の視点が明確になります。
特に「３．人格」は、まさにその通りだと共感しています。
ありがとうございました。
起業家の将来目標だけでなく、プロセス目標を設定するのに役立ちます。
・特にマインドセットがとても勉強になりました。
・現在は、従業員/技術者の役割を演じています。
・1年後には、マネージャー/コーディネーターの役割を
演じたいと考えています。
私の立ち位置は、マネージャーコーディネーターだと思います。今一番やりたいこともそこかもしれません。
このビデオを見て、私1人でするのではなくパートナーを探すことが大事だとわかりました。
そして、幸運なことに、パートナーにしたい人の顔が何人か思いつきます。
ありがとうございます。
私の店舗は、約70年の歴史を持つ稼業で、祖父が何回か販売する商品を変えながら40年前に現在の手芸店を営むようになりました。 家内事業なので社長がすべてをこなしています。 今回のビデオでこれからどの様にして行かなければならないかが、少し分かって来たかなと思いますが、道筋をこれからのビデオを見て真剣に考えたいと思います。
今回もありがとうございます。
私は最初の段階にいます。一年後には最終段階まで登り詰めたいです！
全体像を把握できたため
何をしたらよいかという部分ははっきりしました。
もう少し詳しく理解していくことが重要だと感じますが。
起業してお店を大きくしたい！漠然とまた口先だけでは思ってはいましたが実際はビデオ１，２のような考え方、段階、戦略などがりいかに無知だったと驚くばかりですが映像、活字、音声ですごくイメージが沸いていきました。現在は従業員、技術者ですがマネージャーコーディネートに移れるようこちらで色々教わり時期をみて行動に移していきます。
今のところ従業員です。
自分の中で発想転換が必要なようです。
４つの役割、５つの特性わかりやすかったです。
時間の大切さを改めて認識させられました。ありがとうございました。
企業家の5つの特権と4つの役割を
理解するのは、時間を要すると思われるが、
『仕組みで回る真のビジネス』を作らなければ
将来が無いので有れば、必ずやり遂げる必要があると思う。
現在1の従業員/技術者のレベルです。
1年後の目標は社長/経営者レベルです。
起業の予定は先なのですが、今の職場でも、 １つ高い視点を心掛けてみます。
役割分担が重要なのは何となく解っていますが、実際に実践できているかと言うと正直出来ていません。
今回のVideoをみて本当の自由を手に入れる為には役割分担が重要なのだと改めて思います。
現状、マネージャーの役割を少々で大半は従業員の役割に時間を割いています。
１年後の目標としてマネージャーの役割をしっかりと果たせる様になったのち社長、オーナーへとステップアップ
したいとも思っています。
まだ起業したばかり。
行動を起こした事で受注がとれてその仕事の作業を自分でこなしていることに満足している状態。
ビデオ1のスパイラルに陥るのは時間の問題だと思いました。
マインドセットをして、中期計画を立て行こうと思います。
次のステップに進みます。
おっしゃっていることはわかりますが、外注するにも人を雇うにもお金が掛かり、先立つものがないのでまずは自分たちで売り上げを建てなければ先に進まない。従業員レベルから抜け出せない。
今の私の役割は、肩書きこそマネージャーですが、まだ従業員のレベルのようです。
今回の学びと次回のビデオで、マネージャーへまた、2年後には次のレベルへ進みたいと思います。
ありがとうございました。
従業員・技術者を減らし、マネージャー・コーディネーターの役割を増やしていくことの大切さは聞いたことががありましたが、前回の話とつながって、その大切さが少しわかった気がしました。
早く続きが見たい
まずいと分かっていても従業員の仕事をしている現実。
目が覚めるVideoでした。ありがとうございました。
4つの役割を任せていく。良い仲間ですね。私はマネージャーコーディネーターになっていきたいです。
自由のためにフリーランスになったのに
変わらず仕事と時間に追われるという
方向性を見失わないようにと考えさせられます。
自分ひとりでは限界がありますね。
マネージャー/コーディネーターの役割を増やしていくことが
これからの課題だと明らかになりました。
なんでも自分でやることが良いことだと勘違いしておりました。
夢のような話です。毎日毎日、日々の暮らしで追われています。自由になるお金も制約があります。
少しでも自由になるお金、それと何よりも健康で疲れないからだが欲しい。
次から次へと雑用が多く湧いてきて、停滞するばかりです。
これから先の事が明確になりました。また次回が楽しみです！
ダメな部分が全て自分にあてはまる事に気付きました。
次もみたいですね。
まだまだ従業員マインドが残っていることに気付きました。
切り替えていきます。
自分で出来る仕事と人にしてもらう仕事、これがイコールであること。
現実には、まだまだ遠く及ばず。
１年後には、コーディネイトのランクに。
4つの役割
特に打たれ強さを自分は課題と感じました。
1年後には従業員を抜け出しマネージャーになりたい
知っていますが
どうしたらそれが実現するのか、具体的に知りたいです。
参考になりました！
今まで、しなければいけない事の、優先順位が間違っていたようです
今までのやり方を、再考する機会になりました。
ありがとうございます。
4つの役割、従業員としての役割を減らしたいと、改めて思いました。
ありがとうございます。
2日目のセミナーもとても興味深いお話でした。
これからの人生の目標ができました。
自分が投資家になれたらと思うとワクワクします。
また次回も楽しみにしております。
「４つの役割」について具体的に図解されているのがよかったです。おそらく文字で読んだだけではどこかで聞いたことがある、という程度の認識しかもてなかったと思います。戦略的に役割をシフトしていかなければ、いつまでたっても経営者であるにもかかわらず従業員のような状態が続いてしまうことに改めて気づかされました。わかってはいても、つい忘れてしまいがちになるので、肝に銘じたいと思います。
4つの役割についてよく理解できました。
「仕組みで回るビジネス」のイメージが
明確に分かりました。
ありがとうございました。
貴重なビデオを拝見ささて頂きました。ありがとうございます。目からウロコだったのが、4つの役割の最初、従業員、技術者としての時間を多くさいている。しかしまたそうするのが正しいと思っていてことです。そして、マインドセットの打たれ強さについても、勇気を頂けました。成功している起業家は、天性の才能によりそれを行なっていると思ったからです。ありがとうございました。
今日までこのビデオを見なかった事を公開すると共に、今日見られて良かったと思います。
５つの特性
４つの役割
よく判りました。
おぼろげには判っていても、単なる知識でした。
ワークシートで学び直します。
なんでも自分一人でやりたくなる性格なので参考になりました。
ありがとうございます。とても参考になりました。
４つの役割の話とても解りやすく、納得させられました。
ですが、人に委託するのが良いとは思うのですが、仕上がり状況が不安でなかなか踏み出せません。
でも、思考を変えていかないといけないのは判りました。
少しづつ努力しようと思います。
コメントをすると特典がもらえるのが、ボクもやってみたいです。
ワークシートを自分で作ってみようと
メモをとっていたのですが、
是非参考にしてみたいです。
夢のような話しです。
現状を分析して、何が出来るかを考えたいと思いました。
会社を運営していくうえで、間違った概念をっ持っていたことに気づきました。
次も視聴させていただきます。
４つの役割を知って、
今までこんなんじゃダメだと
モヤモヤしていた事がスッキリ
しました。
次回のビデオセミナーも楽しみに
してます！
仕事を任せるスタッフとの信頼関係をつくるのが重要だと思いました。
役割分担の意味。これから何でも自分でやるのではなく、外注さんにも仕事を任せるという心のゆとりを持ちたいです。
企業家にとって必要な特性を知り、人としても成長していかなければならないものなんだということを痛感しました。
ビジネスを商品として捉えるなんて、今の自分にとっては雲の上の感覚です。
ビジネスがまったくわかっていなかった。従業員の役割が多かった。一年後、オーナー投資家を主に演じたい。
このvideoを見て、独立しようが何しようが、一人で抱え込むのではなく、「人との繋がり」「信頼」が大事なのだと感じました。
まさしく何もかもやっていました。これを観ることに次の段階が明確になりました。
私もフリーランスですが、まさに4つの役割のうち、①従業員/技術者に徹してしまっていました。
フリーランスの人は仕事に対するこだわりが強く、勉強熱心な人が多いので①で止まってしまい、
走り続ける人生になってしまいがちだと感じました。とても勉強になりました。
仕事を周りに振らなくてはいけないとはわかっていたのですが、なかなかできないですね。
でも、いつまでもプレイヤではなく、コーチや監督にならないといけませんね。
役割を変えていく必要性がわかっていても経費を考えるとなかなか人に任せられないのが現状です。
役割を変えていく重要性が再認識できました。
抱えている問題を指摘されました。要するに脳の中を変えなければ先がないということがわかりました。
・仕組化のヒントのようなものは得られた。
・従業員/技術者
・マネージャー/コーディネーター
今回は、稼ぐ為のシステムをより分かりやすくビデオセミナーとしてありました。システムという事は、その通りにすると、誰でも稼ぐ事が出来る。というものですので、とても参考になります。
非常に役に立つ内容でした。
まだ、自分自身のビジネスを立ち上げておらずサラリーマンですが、社内でも十分言えることですね。
ステージによって役割が変わるというのは思ってもみなかったことでした。これを知らなければいつまでも従業員のままでした、、、。意識を変えていきます。
まだ起業準備中ですが、ビジネスにおける４つの役割について、良く理解できました。
ただ、自分は人に任せることが苦手なので、それが課題になりそうです。
「伸ばすべき起業家特性・マインドセット」は、とても参考になりました。
特に「打たれ強さ」は起業家に必須のメンタルだと思います。
「ビジネスにおける４つの役割」について、今は単なる従業員です。
できるだけ早く起業家としてのマネージャーを目指したいと思います。
１年後にはマネージャー以上にならなければ！！
今は従業員の役割を担っています。このままじゃいけないと分かっているつもりですが、現行の属人的な業務処理方法を仕組み化しないとと模索中です。今の状態ではどうしようもないので、１年後には社長の役割にいければよいです。
今は起業するための突破口を開こうとしているので、
4つの役割でいうと、従業員/技術者の段階です。
結果は来年の二月頃になれば判明すると思います。
個人的な予測としては、
その頃はマネージャー/コーディネーターの段階に移り
優秀な人材を探していることだと思います。
成功する起業家の必要な5つの特性に関してですが、飽くなき逸材の探求が自分の課題だなと思いました。
今の自分のポジションは技術者でした。
図解されていて視覚的にもわかりやすかったです。
作業をアウトソーシングする重要性が改めて感じました。
言われる事は凄く納得できる内容でした。
気が付くと従業員の役割になりがちで、時間管理も疎かになりやすいです。馴染んでいるので。習慣をより良く変えていくよう努力しようと思いました。
会社組織にはそれぞれ役割があることはぼんやりと理解していたものの、今回視聴してみると自分の認識があいまいだったなと思いました。従業員からマネージャーに進む過渡期にいるので、ここでの役割の認識がとても役立ちそうです。
続きを楽しみにしています。
今回は役割を増やしていって、徐々に仕事を任せていくようにする、というプロセスを学びました。
仕事を減らして収入が増える、という意味がようやく分かったように思います。
仕事を任せる、ということは、その管理能力が試されるわけですね。
ということは，結局のところ「人格」を磨いていかないと任せるべき仕事を誰にすべきか、
使うべき人が信用や能力に足るべきか否か見抜く力が不可欠だと思います。
自由な時間が増えたとしても、
「管理能力」を日々磨き続けねばならないのかもしれない、と思いました。
今従業員です。先を見据えて考え方を変えていきます。
とても良かったです。
しかし、私のような凡人には変化や成長する
一歩目が重くのし掛かりそうです。(それが出来ないから何も変わっていないのですが…)
ビデオ2では、仕組みで回る真のビジネスが具体的にわかりやすく説明されていて勉強になりました！
今は従業員の役割がほとんどですが、優秀な人材を見つけて、早くマネージャー、コーディネーターの役割に集中していきたいです！ビデオ3も楽しみにしています！
①マインドセット、②価値提供能力、③人格、④飽くなき人材の探求、⑤時間管理能力。ポイントが整理されていて明確です。できる気がしてきます。僕はいま、マネージャー/コーディネーターの役割です。一年後はもちろん社長/経営者です。もっと具体的に知りたいです。たとえば、起業にあたっての前準備や起業後の問題点や注意点、決済システムやセキュリティ対策、特に初めは一人で起業する、ごく少人数で起業する場合はどうすればよいのかなどを知ることで、よりスピーディーに実行できるからです。
分かり易かったです。
おはようございます。
いつもたくさんの有益な情報をありがとうございます。
私の現在の立場と言えば、まさしく技術者、従業員です。
うすうすわかってはいてもなかなか仕事を切り分けて人に振ることができないでいます。
ただ前回のビデオを見てから1つの仕事を外注に発注しました。
1年後にはせめてマネージャーの立場になっていたいものです。
今回の動画では、自分自身、今すぐにでも、従業員の役割からコーディネーターへ移行しないと、とあらためて実感しました。
マインドセットの中でも『打たれ強さ』『人格』『価値提供』『時間管理』まさに自分がいつも実践していたことです。
ひとつ、努力をおこあっていたものがあります。
それが、『飽くなき逸材の探求』です。
今日から『飽くなき逸材』を探すように努めます
ありがとうございました。
4つの項目の、1、2を行ったり来たりです。
こんにちは。
私は今、映像制作を請け負いで受注して
フリーランスをしています。
おっしゃる通り、現在、ビジネスプランの見直しを
図っている最中で、自分が従業員でいる
現状の打破を考えています。
しかし、それによってこれまで以上にお客が減り、
下手をしたら、事業が赤字になってしまい、
廃業というリスクも常に考えられます。
リッチさんは若い頃から成功されて、凄いと思う反面、
既にご実家が1,5億の売り上げがあった
恵まれた
環境にあった方だと想像します。
と、いう事は最初から苦労せず、事業について
様々な試行が出来る環境を持たれていたという事なので、
まず、そこから我々との根本的な違いを感じます。
更に、事業についてのシステムですが、
一つ大きな視点が
抜けているのも感じました。
それは、我々のようなフリーや小規模事業者は
常にお客も少なく、事業自体の収益性を
元に
自信を持って事業を行ってる訳ではないという事です。
リッチさんの代弁をされている貴社の語り口ですと
あたかも全ての経営者は、自分のビジネスモデル自体には
自信があり、自分が他の業務を人に任せて、
3つの集中するべき事をやりさえすれば、ビジネスプランは
良いので、その事業は成功するのだ、という風に
取れてしまうのですが、それは事業自体に
自信がないながらも生活しなくてはならない大半の
事業者には、既に当てはまらない事なので、
マニフェストで2-3%の限られた層をターゲットしない話しを
されていましたが、実際には2-3%の自信がある層に
のみのおはなしに聞こえてしまいます。
以上、これまでリッチさんのお話しを聞いた感想です。
リッチの話はとても役立つので楽しみに拝聴しています。
いろいろと頑張って実践していますが、時間軸のスパンがどうしてもうまく掴むことができずに焦ってしまいます。
ビジネスによってステップのスパンが多種多様なのでしょうけど、思うような結果になかなかならず思わず投げ出したくなるときもあります。
時間軸の感覚はどのように思えばいいのでしょうか？
打たれ強さがないですね。。
やはりマインドが一番大切というのは納得です。
そして、自分は本業では課長という肩書きではありますが、やっていることは完全に従業員だなと反省です。。
フリーになったら、まさに毎日が自分との戦い。いかに自分を律することができるかがベースで必要ですね。。
この、言わば企業の在り方、Operation Systemの解析はじつに解りやすく腑に落ちました。我が零細企業の社長もまさに一従業員として
仕事に、時間に、日々追われながら努力しています。この４つの役割への意識を、社長はじめスタッフ一同に、どう認識させてゆくか、これからの課題であり、楽しみでもあります。
そして何よりもまずは、ここで謳われた経営者の持つべき5つのマインド、このマインドを社長はじめ全員が理解し、志して行かねばならないと痛感させられました。有難うございます。
第三部、期待しています！
今回もリッチの指摘は的確で、現在の自分のポジションを明確にすると共に、自分がどうなりたいかの目標設定も気付かせ、明確にしてくれている。
フリーランスの自分のポジションは、技術者の域なので、早く次の段階にステップアップしたい。
今は会社員ですが、将来は起業を考えております。
起業家として成功した方々の理由は、このセミナーに凝縮されているように思います。
マインドセットは不十分だし、ビジネスにおける４つの役割についてもわかっていなかったので、このセミナーを聞けてよかったです。
今日から起業家としてのマインドセットを意識して仕事などに取り組みたいです。
また、今はほとんど従業員としての動きや考えしかできていないけど、1年後の今頃にはマネジャー、経営者、投資家の立場としても考え、行動できるよう、頑張ります。
自由な時間を作る
たくさん試せばいいのかと思っていましたが、そうではなく必要なことに絞ることが大事なんですね。
まさに知りたいことでした。なぜ自分だけがこんなに忙しいのに収益がのびないのか、一目瞭然でした。次回が楽しみです。
不都合な現実は、既に私の身の上には起こってしまっている。
リッチは半端に学んでも、結果は出ない。
必死だよ。
教わった課題を日々の仕事に落とし込んで、少しずつ仕組み化していけるように頑張ります！
・ここまでセミナーを拝見して自分自身の
状況の確認の機会を得ました。
更には自分の周辺を見てその人物がどの様な
状況であるかを分析するきっかけも得てはいます。
・現状として多くは自分は従業員・技術者の役割についています。
・現状幾つか案件がある中でコーディネーター・マネージャーとしての役割を持ち始めてもいますが1年後にはこのコーディネーター・マネージャーとしての役割を増やしていく事が目標です。
これぐらいの時間の映像セミナーですと一日の中でも
見やすい内容かと思いました。
自分の行なっているビジネスをこの先に伸ばしていくには、今自分が行なっている事を人に任せていかなくてはいけないということを改めて気づかされる内容でありました。
私は経営者でありますが、4つの役割のまだ1番はじめのステージにおります。
次のビデオも楽しみです
従業員・技術者の域にどっぷりつかっています。
早く抜け出さないと
やるべき事が分かつた。
４つの役割についてもっと真剣に考えてみます。
何を自分が成すべきか明確になりました。ありがとうございました。
伸ばすべき５つの起業家特性、伸ばしていこうと思います。
独立したばかりなので役割についてはまさに現在、従業員で技術者です。
これから外注先を探し、従業員を雇い入れていきたいですが、良い人に出会えるかどうかが問題です。
今回も勉強になりました。ありがとうございました。
ビジネスにおける4つの役割のところがすごく重要だと感じました。
来年の2月から整体院を開業するので、最初は自分が全てやらなければならないと思っています。
このオンラインセミナーを見て、「時間軸で自分の役割を変えていく」というところが、すごく重要なことだと確認できました。
1年後には、技術者からビジネスのマネージャーから経営者になっていきたいと思います。
そのためには、最初のマインドセットのところの「逸材の探求」もしていかないといけないなと感じているところです。
この次のセミナーも楽しみにしています。ありがとうございました。
知識と実践にはとても大きなギャップがあるとは思うのですが、まず5つの特性と4つの役割心得ました。
従業員の役割です。。。
今は独立して一年経ちましたが従業員の立場です。
一年後はマネージャーの立場になって階段を登っていこうと動いています。
労働収入だけで働いてます。
時間に制約を受けているので、収入が頭打ちになっています。
何とか現状を打破したいのですが、どうしていいか分かりません。良きアドバイスをお願いいたします。
言っていることはまさに正しいことばかり。
でも、率直に言えば、「まだまだ明かせることの1割も明かしていない」
「出し惜しみしている」という印象です。
この先に何が来るか、だいたい予想が出来ていますが、
それが当たるかどうかが楽しみです。
4つの役割凄く勉強になりました。
私は人に任せたこともついつい気になり、いつの間にかその仕事を
取り上げて自分がまた、していた気がします。
勉強になりました。
フリーランスやノマドにはあこがれるけれども、
でもどのくらい”自分自身”が働けば（作業すれば）いいのかが不明でした。
今回のビデオでその疑問に対する答えが見えました！
このビデオに出会わなければ、わたしはずっと「従業員／技術者」の役割から抜け出せずにいたでしょう…。
まだ起業していないため、
「従業員／技術者」の役割にも入っていないですが、
１年後には「マネージャー／コーディネーター」の役割を大きくしておきたいと思っています！
これから起業を考えていますが、発想が「技術者，従業員」でした。視点や立ち位置を考え直さなければならないですね。
今回も心に刺さる内容でした。
現在は従業員の立場ですが、いずれ
誰かにこの作業を任せると思うと、
「ただやる」だけでなく「効率的に」
こなして跡に伝えていくことが自分にも相手にも
良いと思いました
今の自分の様に従業員として目先の仕事にばかり見るのではなく、早いうちに管理の側面を考える様にすべきだと感じました。
1年後にはセールスライターとして独立して、経営者の役割を演じていたいです。
マインドセット。本当に重要ですね。
大幅な意識改革をする必要がありそうです。
特に、仕事のすべてを自分が作業しなければ気が済まない、という段階は
できるだけ急いで通過するべきですね。
速やかにマネージャー・コーディネーターの意識レベルまで上げていかなければならないですね。
そのために何をするべきか、考えてみようと思います。
次回のVideo、楽しみにしております。
4つの役割は今まで思考にほとんど入っていませんでした
同業他社にヘッドハンティングされる時によく言われる
「ノウハウが盗まれる」という話はこういう所から来ているのだと感じました
まだ事業が軌道に乗っていませんので1年後には
マネージャーくらいの立ち位置になれてたらと思います
段階的に、やることをとやらないことを変えていくわけですね。具体的で助かります。
素晴らしい❗️
これから起業をするものですか
庶民マインドリセットに役立ちました。
最初の一歩からの役割りからですが
もちろん客観視できる立場に登ります。
次も期待したいです。
ありがとうございました。
マインドセットの重要性を痛感しました。従業員・技術者から次のステップにいけるようにしたいと思いました。
次のビデオも待ち遠しいです。
自分の役割を変化させていくことの重要性がよく分かりました。
図で見ると記憶に残っていいと思いました。
自分でビジネスをするということは、自分が自分の従業員になることではない。
なのに、今までその従業員に楽してなる方法ばかり探していたようだ。
1年後はもちろん、ビジネスオーナーになっている
私は、今自分の作品を創っているので、それを売る時の為にセールスマーケティングを学んでいます。次のビデオが楽しみですね。
4つの役割については理解してるつもりですが、従業員の役割から次の役割に移るのに苦労しています。
自分のビジネスで具体的にどうすればよいか、迷っています。
1.よくよく考えてみると、どの成功者も順風満帆にことが運んだわけではなかったのだと再認識できました。
2.まさに作業に忙殺された従業員段階
3.もちろんオーナーポジション
自由のためにフリーランスになったのに
変わらず仕事と時間に追われるという
方向性を見失わないようにと考えさせられます。
４つの役割について理解することができました。
ビジネスにおける4つの役割。
全て自分で行わなくてはと思い込んでいましたので
まさに、自分自身の事だ！と思いました。
一人で仕事をしているので
どうしたら良いか、悩み、
自分に出来るのか？と心配になりました。
次のビデオが早く見たくなりました。
新鮮な気づきをしました。
ビジネスの成功者の経験談や、自分の現状をマップでミエル化してもらうことで、理解しやすかったです。
先を見据えるビジョンを、しっかりと持ちたい、と思いました。
更に次回に期待します。
非常に分かりやすい動画でした。
今の自分はフリーランスで色々な会社と仕事をしていますので、技術者だったり、コーディネーターだったりという立場です。
いち早く経営者のフェーズへ移りたいです。
次のビデオが楽しみです。
ビジネ仕組みで回す究極の姿は、ビジネスの外側にオーナーとして位置し、「ビジネス全体を一つの商品として見ている」という考え方が非常に新鮮でした。
チームを作る必要があるということですが、自分にその度量があるか気になるところです。チームが成立するためには、従業員として働く役割の人も必要なわけで、誰もが社長やオーナーの役割を演じられるわけではありませんから。成功には、個人の資質も大きな要因となるのでしょうね。
まだまだ完全独立起業とはいけないですが、少しずつ成功に近づけて行きたいとおもいます。
ビジネスに関わる図は、本当にやることがたくさんあるのですね。これは、一人でやるのは不可能です。
肩書は社長でも、従業員以下を強いられている方は少なくないようです。
来年には従業員からコーディネーターぐらいにはなりたいですね。
4つの役割については、なんとなくは理解していたものの、行動に移せていませんでした。
そして、行動に移していくためには5つの特性を理解した上で、時間配分を変えていく必要があることが分かりました。
これも、リッチが本質的に言いたいことを理解できるように、SPのチームの方が思考してプログラムを組んでいるからですね。感謝。
勉強になりました。 ありがとうございます。
ただ理解はできるのですが、4つの役割を市場や扱う商品のライフサイクルを見ながら、具体的にどのぐらいのスピード感で進めたらよいのでしょうか？
それとも色々な要件は関係なく、従業員/技術者のフェーズから2つめ、3つめと早ければ早いほどいいのでしょうか？
４つの役割について理解ができました。
2回目のセミナーも意図を捉えた内容だと思いました。
実際に自分がどのような人格、特性、考え方をすればリッチの様な生活をおくれるようになるイメージが湧きました。
次のセミナーも楽しみです。
起業家としての5つの特性について、打たれ強さというのはまさに弱いところだと感じた。やはり、失敗はこれまでが間違っていたのか。。と挫けてしまうことが多々あり、そこから学ぶ姿勢、失敗は成功の素だと考える姿勢が足りなかった。あのウォルトディズニーですら3回も破産してるとは驚いた。
また、これまでも外注は使っているが、外注の能力や意識不足から、やはり自分でやらなくてはマズイ。という状況になっていた。これは育成ミスだと理解すると同時に、人材のハンティングには力を入れてみたい。
現状では作業員の割合が多い。
やはり次の一手は外注や仲間作りだ。
1年後には投資家としてのポジションを持っていたい。
完全に従業員です。外注さんでもやってもらった方が良いのは知っていましたが、それに見合った収入もなければ、どこを頼んでいくのかなんて考えた事もありませんでした。
色々やりたい事もあるので一年後にはマネージャー位置になれるようして、その時間で新しい事をしていきたいです。
5つの特性も磨いていかなければなりませんね。
色々と気づけたビデオでした。ありがとうございます。
どっぷり従業員の役割をしています。
意識して変えていこうと思います。
貴重な知識をありがとうございます。
4つの役割から、関心事を知ることで、自分のレベルが、わかることが、納得しつつ驚きだった。
現在はマネージャー、コーディネーターのレベルで、将来的には絶望的だとわかり、企業を考えられるようになってたんだ、と必然性を知って、将来への確信をもてました。
ありがとうございます。
４つの役割、意識すべき点ですね
非常に分かりやすく理解が深まった
まだ，起業はしていないので，当然と言えば当然ですが，
意識してきたつもりでも，まだまだ圧倒的に従業員/技術者レベルです。
ただ，マネージャー/コーディネーターレベルの仕事は以前よりも増えました。
役職とは関係なくですが…。
ただ，やはり企業の中に従業員としている限りは
そこから先は難しいのかなと思います。
現在、マネジャーと経営者の役割を担いながら、従業員としての業務もこなさねばならず、自分の時間が作れていません。
時間管理能力が必要という企業家特性とても気になりました。
またあくなき逸材の探求という部分も気になりました。やはり人なのですね。
次のビデオも楽しみです。
こんにちわ。お世話になります。
やっぱり男の方の話すスピードはゆっくりでとても聞き取りやすいです( ^ω^ )
わたしは、今の私は、マネージャータイプと社長タイプの中間だと思います。今回のビデオは大変わかりやすかったです。
一年後の私は、オーナータイプになりたいです。
これからもよろしくお願いします。
このビデオで指摘されている通りです。
スタッフ、技術者両方をしています。
外注や、人材。。。
悩むところです。
役割の変化
どのタイミングで変えるのがいいのか？
そこが難しいところです。
先ずは外注できるものは外注さんへお願いし効率を上げるところから始めます。
大変勉強になりました。
「仕組化」、「自動化」できれば、どんなことでも楽に回る。
かなり前から、言われてきたことで、たくさんの書籍も世に出回っています。
繰り返し言われるほど、それだけ重要なことだと再認識しました。
すごく勉強になりました。
マインドセットがしっかりするだけで、
日々の行動に違いがでてくるので
そこから心掛けていかなければいけないと痛感させられました。
ビジネスのポイントがよくわかりました。
特に私は自分でなんでもやってしまうので、これが能力だと思っていましたが、逆ですね。
有料講座も購入していますが、リッチ氏のむずかしい言葉もこのように噛み砕いてくださると助かります。
ありがとうございました。
しっかり確認する場をありがとうございました。
整理して理解して、はっきりマインドセットされた時に行動が変わるのでしょうね。
普段のなにげないことにも意識してあらためてなりたい自分をみつめてみます。
起業して３年も経たないうちに倒産した経験があります。その理由がやっとはっきり分かりました！ 自分はいつまでたっても現場で技術者をやっていたのです。その結果、新製品を作り続けることだけに追われ、経営どころか販売や営業さえおろそかになってしまったのです。この動画を見て、いかにビジネスを甘く考えていたかに気付かされました。ビデオ3を拝見して次の一歩を踏み出していきたいと強く思います。
わかりやすい動画ありがとうございます。
後はこれをどう、実行に移すかですね。
そのヒントも欲しいです。
４つの役割という観点に目から鱗てした
１年後にはせめて、マネージャーの役割ぐらいには…と思います
ただ仕事をするだけでは変わらないことはとても伝わりました。よく役割が人格を、人格が役割を作ると言われますがビジネスを構築する上でも大切だと思いました。
自分の知識と経験からくる、出来てる、出来てないの答えは、結局成果でしかないわけで、次に出てくるであろう実践、行動が全てなのかなと。
４つの役割と、それをどう変化させるかを考えてみます。
どう変化させるかは難しそうです。
やっぱりとても面白かい。
これからのビジネスで絶対手に入れたいスキルです。
まったくもって一番目の仕事しています…
一人ビジネスなので、外注より自分でやったほうがいい。という考えがあります。
今より先に行くには今の場所から抜けないといけないと言うことがわかりました。
今から取り組むべきことはわかったが、実際にどうするかを知りたい。
現在は従業員、１年後にはマネージャーになる。
従業員の立場で、社長のビジョンは、想像するのが難しかったのですが、
意識して変えていくことが必要だったのですね
そうすることで、
大きな希望もかなうと、しっかり意識できるようになりました
頑張ります！
今回のVideoですが、私にとってかなり重要なPointでした。
頭の中が徐々に整理できつつあります。
次回も楽しみです。、
このセミナーを見て、従業員のレベルで走り回っていると思いました。ますますネットワークビジネスのシステムがマネージャー、社長、投資家に似たビジネススタイルを形成できるのではと思われてなりません。
大きなビジネスをして倒産していないのは、ビルゲイツだけというのは驚きでした。
私はまだ現に従業員ですが、仕組み化の考えは持っておいたほうがいいなと思いました。そして、例えば一人で起業したときには、外注に出すなどして、仕組み作りを心掛けて行けばいいんだな、とも思いました。来るべき時に
気持ちを備えておこうと思います。
まさに従業員の仕事をしていると感じます。
意識して変えて行こうと思いました。
4つの役割…今属している組織に置き換えると、
今自分がいる場所、目指すべき場所、何をすべきかが分かりました。勉強になりました。ありがとうございます。
4つの役割…いま属している組織に置き換えると、自分がいる場所、目指すべき場所、何をすべきかがわかりました。勉強になりました。ありがとうございます。
私は明らかに従業員という立場で動いています
。まだマネージャーのレベルには達していません。
また、勉強好きなため、つい新しいことにも手を出してしまいがちで、それも罠であることに改めて気づかされました。
ありがとうございました！
４つの役割ではなんでも自分でやっていたので従業員を一生懸命やってたいましたね。
マネージャー、社長に役割をシフトしていかないといけない。。。
４つの役割では従業員を一生懸命やってました。
マネージャーや社長の役割を増やすようにシフトしていかないと。。。
5つのポイントをしっかり意識していきます！
まだまだ技術者で色々な事に手を出さして何が重要か分からなっているので、まずマネージャーになるように頑張ります。
起業のための条件は、もっと仕事に近い部分の話と思っていたら、違いました。
マインドセットは、人間として必要な大切なものだと思います。
分かっていても、日々意識していなかったものです。とても勉強になりました。
ビジネスの四つの役割は、今の私には難しいです。
現状、従業員でしかいないので、考え方や見方を知り、どうやったら考え方を変えて、役割をシフトして行くのかを知りたいです。
また、アウトプットするといっても、利益がなくては、人に頼めないと思いますが、その辺はどうなのでしょうか？
とにかく次回も楽しみです。
ありがとあございました。
8回聞きました。
従業員→マネージャー→社長→投資家、
わかってそうでわかっていなかった！
少しずつ明確になっていきます。
有難うございます。
大変参考になりました。仕事に関して、やるべきことをまとめると、どんどん増えて、真にやるべきことが、後回しになったり、出来なくなることが、多くなると感じていました。今回のVIDEOで、頭の中の整理が出来ました。ありがとうございます。
4つの役割、分かっているようで、わかってなかった。
少しずつ明確になります！
次も楽しみです！
なるほど。そういう発想で考えるとわかりやすくなるんだな。参考になりました。
起業家としての注意点、ビジネスにおける4つの役割は、
ステップごとに的確にまとめられていて、大変分かりやすいものでした。
人に、仕事を任す事ができず、このビデオをみて、自分の悪いところがはっきりしました
いったい、自分はどうして行ったら良いのだろうかと、考えてばかりいました。。
四つの役割りは、ホントに分かりやすい！
次のVIDEO、楽しみです。
とても参考になりました。
一つ質問なのですが、リッチが提唱するこのビジネスシステムはすべての職種に当てはまるのでしょうか？
フリーランスの行きつく先は、優良な会社を設立することに等しいことだと思いました。
真のビジネスを構築するために必ず抑えなければならない４つの役割と変化の説明はとても分かりやすく納得できました。
５つの特性を磨かなければ経営者として成功しない…。
自分に足りないものを多数自覚しました。
次回のセミナーも楽しみにしています。
将来自分の進むべき道しるべとなりました。
次の動画も楽しみにしています。
広告代理店を経営していますが、地方の広告代理店のビジネスモデルは終焉と判断し、ニッチ戦略で医療介護に特化するよう自社の軌道修正をしています。4つの役割では自分も、マネージャーであったり社長であったり・・投資家としての視点を持つ必要性を感じました。ダイレクト出版の生きた学びを習得していこうと感じております。
マインドセット、4つの役割、たいへん勉強になりました。任せるためにいろいろと進めていきたいと思います。
今は、すべてを自分でやろうとしてますが、うまく外注することから始めたいと思います。
４つの役割ですか。自分が何をするか明確になりました。
参りました！
反省することばかりです。
「心を開いて正直に話すか」という所は特に意識をしていないと忘れそうです。
思い出しましたが、知人は 会社が大変な時に 仕事の関係の人に正直に状況を話して協力をお願いするという事が出来ずにいました。後になって「頼んだら聞いてくれたかもしれない」と言っていました。
何度か同じようなビデオを見ましたが、今回やっと少しわかったような気がします。
今の自分には難しいようですが。
昨日までは、「うん、そうだそうだ！ それが大切だと！！」と見ていたのですが、今日のビデをはいきなり大切な内容にはいいっていて、以前どこかで聞いた「経営者の勉強不足が…」というのを痛感しました。素人で、これから起業したいと思っている私は、「ちょっと無理かも？！」と感じざるを得ませんでした。今からもう一度復習します。でないとVideo3はもっとついていけないかもしれませんので。とりあえず、もう少し頑張ってみようと思います。
大事に思っている部分は人に任すことが出来ず
全て自身でやってました。
知り合いの企業オーナーが何故成功しているのか？が見えてきたような気がします。次回も楽しみにしています。
初夏に起業予定でこのビデオをみせていただきました。マネージャー半分、営業職員半分でのスタートになると思います。自由な時間を真に構築するためには5つの特性を持つことの必要性が分かりました。しかしこれって社長の役割ﾃﾞｽﾖﾈ？
時間管理能力って大事だなと改めて思いました。
1年後は起業して半年後だから上記のままでしょうね。ビデオ3もみせていただきます。
ありがとうございます。
とても分かりやすかったです。
日本人は責任感の強さから、どうしても自分で全てをやりたがる傾向がある気がします。
自分は何もしないで人任せなんて悪口にも耐えられないと思いますし。
そこをすんなり 変えて行けるといいですね。
更になるほどと思いました。私は現在60歳です、まだまだ気持ちはあるのですが
どうしたらビジネスが自動化されるのか、その過程を知ることができてよかったです。
今までは、従業員の動きばかりをしてました。考え方を意識しながら行動していきたいと思います。
一年後には、少しでも経営者としての自分でありたいです。
いまマネージャーの段階を模索中なので、1年後までにマネージャーの段階をうまく回せるようになりたいです。
自分は従業員/技術者のステージをなかなか抜け出せなかった。周りにもそういう経営者が多く、なぜみな抜け出したいと
思いながらこの現状に嵌っているのか考えると、先が考えられないくらい目の前の資金繰り、作業に追われていること
人材不足、勉強不足で現状から抜け出したいという思い・気力に欠けていたと反省しています。
ビジネスを構築していく上で、まず自分自身がどの段階にいるのかをしっかり把握しておく必要があることを学びました。
他の経営者も話しているように、いずれは自分自身が居なくても回る仕組みを作ること。同時に目標設定も重要であると感じました。
本当に今、自分に必要なことをすることがわかっていないと、立ち回らなくなりますね。その仕組みを構築してみたいです。
今、何から手をつければ良いか…
課題は山積みです。
ひとつずつクリアしていくしかありませんね。
今年に入ってから従業員を雇いました。
今迄は全てを自分で行ってきましたが、自分は売上を上げる為のマーケティングを
学ぶために多くの時間を投資できるようになりました。
今は従業員ですね。ビジネスを回す側になれるように頑張ろうと思いました。
一本目のビデオを観て、仕組みで回るビジネスの必要性は分かるのですが、同じ事の繰り返しで、途中から飽きてしまいました。 そんな訳で2本目のビデオは期待していなかったのですが、観終わってから、捨てずに良かったと思っています。
伸ばすべき起業家特性の1番目に、打たれ強さを持って来たところで、正直、自分の定年に近い年齢を考えると、破産に至る失敗は、許されない為、起業はかなりハードルが高い様に感じました。
でも、先人の失敗例、成功例を踏まえながら、機会を逸せずに焦らず進めていけば何とかなる様にも思いました。定年までの2年間に、今の立場も幸い経営のママゴトみたいな事をしているので、５つの起業家特性を伸ばし、本物の経営者になるべく、精進を重ねたいと思います。
良い励みになります。
ありがとうございました。
1回目もそうでしたが、2回目もあらためて仕組みの大切さをまなびました。
また、グーグルやこれから驚異なものがあるのでこの今の時代の事をつたえて仕組み化をしなくてはです。
また、良いスタッフをベッドハンティングするためにセミナーにいくのもかなりの学びでした。今、徐々にまかせようとしですが利益がまだついてきてないです。
はやく、優雅な時間をつくるためにも、リッチの学びを形にします。
次のビデオが楽しみです
「飽くなき人材の探求」、やはり事業は人なりか！
自分を別のところから客観的に眺めないと、重要な能力や現状がわからない。
端的に表現されるとなるほどと思います。驚くばかりです。
４つの役割、理屈では分かっていて、実行していた「つもり」だったのでしょう。
従業員が辞める事により、元に戻ったり･･･1歩進んで2歩下がるの
日々でした。本当に理解して実行する事は容易では
ありませんが、またチャレンジします。
実際にビジネスを進めていくということを、大変イメージしやすい、分かりやすい内容でした。
次回が楽しみです。
自分の今いるポジション、そしてこれから目指さなければならないポジションが良く理解できました。
マインドセットと役割の重要性に気付かされました。
自分は「従業員／技術者」の意識のままでした。恐ろしいことですね..
自分も倒産経験がありますが、偉大な成功者でも何度も倒産経験があって驚きました。
不屈の精神で進んでいくと共に、自分の役割を変えていくよう意識します。
5つのマインドセットは「仕組みで回る真のビジネスのつくり方」の前提となる重要な考えですね。
従業員/技術者からManagerへの移行を考えている段階です。
20年取締役を経て、個人事業主とスタートする今
良い勉強になりました。
４つの役割は分かったが、タイミングの見極め…
ビジネスをする前のメンタル・思考が大事だと」学びっましｔた。
何おすればいいか、わかった気がする。
此れから起業したいと思っているのですが
現在は、いろいろとインプットして何から始めて良いやら
益々解らなく成っていました。
少しだけ、見えてきたかも
四つの法則、もう少し勉強します。
有り難うございました。
自分以外の人にできる仕事は経営者の仕事ではないってことですね。
4つの役割を１つ１つシフトしていく重要性を、詳しい解説で理解することが出来ました。ありがとうございます。次のビデオが楽しみです。
社長でありながら現状は営業マンになってしまっている。仕組みを学び経営型社長を目指す
なるほどと得心のいくことばかりでした。
的を得ている内容でした。
作業をしていてはいけないと分かってはいるのに動けていない自分がいます。人に投資することを恐れているのだろうと思います。
起業家の役割が4つもあるなんて、新たな気付きでした。
4つの役割との話がありましたが、自分は従業員/技術者の役割をしております。一日も早く次の役割にステップアップできるように頑張りたいと思います。
ビジネスにおける4つの役割、たいへん勉強になりました。
しっかりと意識して仕事に取り組んでいきます。
自分が伸ばすべき起業家としての特性で、勉強としてとは別に自分自身その物を省み考えることが出来ました。
どんな知識やスキルを得たとしても、それをどう扱うのは自分自身であると言うことを肝に銘じます。
本当に意識していかないといつまでたっても器用貧乏で終わりますね。
肝に銘じていきます。
ありがとうございます。
４つの役割が大事だということがわかりました
「５つの特性、そして４つの役割」のうち、今の自分にとっては、
まずは５つの特性を体得するところからスタートです。
一生の間で、４つの役割を全て経ることができるよう、イメージ
して前進します。
３回目のビデオも楽しみにしています。
チームを形成するための能力や人格・打たれ強さなどは現在の自分が苦手としている分野でもあるので、矢張りそれがネックとなることには考えさせられた。
部下を持つサラリーマンです。
マインドセットに関しては、自分には人格が足りないと痛感します。
ビジネスの４つの役割に関しては、マネージャーのつもりが、ついつい一作業員になっているようです。
自分の達成感だけの満足から、会社を飛び出て、新たな構築に向けての行動がとれるる、時間、余裕とともに、
人生の時間の意味、理想の人生がみえました。
第三も楽しみです。
重要なことを集約した内容の濃いものでした。
人格を磨く必要があるという点が特に納得できました。
得心しました。
まいにちが目まぐるしくあっという間に終わってしまう。ゆっくりとこのビデオも見られない状態が続いでいます。特性と役割具体的で良かったです。
今の自分の立場は、従業員でありマネージャーですかね。
４つの役割における内容はズバリと核心をついており、
自分の今の位置も分かりました。
「考える事」の重要さにも再度気づかされました。
感謝しています。
４つの役割はとても分かりやすかったですね。
起業をすれば、見た目には社長・経営者なのでしょうが、ビデオ1の真実を
しっかりと理解して行動していなくては本当の社長・経営者にはなれないでしょうね、きっと。
しかし1年後には、その立場を演じていきたい。
プレーイングマネージャーからなかなか抜け出せないひとつにスタッフ教育と売上げの安定…ここが次のステージへ進まない要因
5つの特性についてはある程度理解できました。多からず、少なからず持っていると思います。
今の現状は作業者としての役割がほとんどです
一年後の目標はコーディネーター、マネージャーの役割を主に演じたいと思います。
ブログで書かせてもらいます。
マネージャー・コーディネーターを少しやっている
投資家とオーナーに以降いている
私はレストランを3店舗経営してます。今私の置かれている状況は現場から抜け出せず従業員の先頭に立って料理を作ったり掃除をしたり休みもまともに取れない状態です。一つの店に入りきりになると他の店の業績が下がりの繰り返しでどうにかしなくてはとずっと考えていたのですが毎日の仕事に追われて何も出来ませんでした。このビデオを見てもう一度仕組み作りに取り組む気持ちになりました。
まずはマネージャーになる事を意識してみます
2本目のビデオを観て…
まさに、その通りだと確信しています。
現況について
2015年6月に夫婦で
フランチャイズで開業しましたが
繁忙期と閑散期の差が激しく
まだまだ、軌道に乗ってはいない状況です。
資金的に厳しく、御社の有料セミナー等に関心はあるものの買う事が出来ません。
また、人材(逸材)を受け入れきれない状態で親方仕事に埋没している状況でもあります。
リピートのお客様も少しずつ増えてきているので
御社の無料情報、コンテンツで学びながら
事業の成功に向けて頑張っていきます。
今後とも有益な情報発信を、お願いします。
請負仕事の類なので、打たれている最中です。会社の将来性、社長の人柄や戦術、製品の良さや他製品との比較などは把握し、伝えようと努めています。相手のニーズの掘り起こしや切り込み方が素人です。リッチの言葉は一言一言無駄がなく、ぐいぐい食い込んできます。
プレイングマネージャーというと聞こえはいいけど
みんな従業員の仕事をしている人が多いと思う。
とはいえ 誰もが誰もそうかんたんにそこから抜け出せる気がしない…
まだ起業していませんが、段階を意識していきたいと思います
話は、理解できて来たのですが何を売っていけば良いのか初心者なので解りません。
これから自分でビジネスを立ち上げていこうと思っていますのでためになります。
個人事業（不動産コンサル）です。
典型的なフロービジネスを仕組み化できるのか、
ずっと悩んでおります。
２つのポイントを知ることができ、
めざす目標が明確になりました。
具体的な行動に落とし込んでいくことができそうです。
有難うございました。
4つの役割について、これまで苦労してきた段階が、俯瞰して整理できました。まさに、意識的にぞれぞれの役割から脱しないと、また意識して線引きしないと、いつでも元の流れにもどってしまいます。そのための仕組みが何か、とても興味があります。3本目も楽しみにしています。
結局、組織はトップの能力以上に成長しないことがよく理解できました
又、ビジネスはチーム力で決まるし、やるのは人だ
ポイントは自身が魅力ある人物になることだ
起業家としてどうあるべきか？まで踏み込んでいる人は少ないですよね。リッチの教えは哲学的なところ、人としてどうあるべきか的な話も多く、好き嫌いは分かれるかもしれませんが、私にとっては非常に刺激になります。
確かに、アライアンスを組んだりパートナーさんを作っていくには、自分自身がどのような人かを問われる訳ですし…
後半の4つの役割は、マニフェストの有名な図から更に進化したプレゼンになっていて、分かり易く良い内容だったと思います。
次のウェビナーも楽しみにしています。
今、従業員の役割が9割ですが、徐々に役割を変えていくことの大切さがよく分かりました。
5つの大切なことを手帳の裏表紙に書きました。とても役立つセミナーでした、ありがとうございました。
いつも気付きと刺激が満載です。感謝です。
個人的には、自分の周りに優秀な人材を集めてそれをマネージメントする方が好きです。
ですので、一年後にはそうした立場になりたいと思っています。
アウトソーシングも好きですし、以前(失敗してしまいましたが)も外注を多く使っていました。
そうした方が効率が良いからです。
課題としてはそうした場合に、どうやって自分の利益を残すかです。
お人よしなので、値切るのが下手だからです。
その辺りもご教示頂けたらと思います。
最終目標は自分自身がビジネスの外側に移り、客観的にそのビジネスを見れることになることです。
波に乗って安定したラインから飛躍しないとビジネスは衰退してしまうように思えました。
まだ従業員の役割しかできていない状況です。
頭では仕組み作りが大切だとは理解できているのですが
やはり期限付きで具体的な目標と行動を実行していくことが
大事なのだと感じました。
四つの役割を意識することで経営者と思っていた自分が、実は従業員や技術者のマインドになっていた。そこから抜け出すには、、、考えていきたいと思います。
自分がこれからやろうとしていたことは従業員の仕事でした…
図での説明は非常に分かりやすいですね！
今回もセミナーありがとうございます。
目先の仕事に追われてしますとどうしても
従業員のレベルから抜け出せないですよね。
早く、経営者の目線で考え、動けるように
仕組みを見直したいです。
自由のためにフリーランスになったのに
変わらず仕事と時間に追われるという
方向性を見失わないようにと考えさせられます。
ありがとうございます。
ビジネスにおける4つの役割ですが、現時点では、まだまだの段階ですので、まずは足場固めが必要です。
ですが、仕組みで回るビジネスの必要性は、今後大事なビジネスプランになると思います。
大変勉強になります、ありがとうございます。
できない言い訳をするのではなく、どうやったらできるのかを考え行動しないといけません。
次の動画を楽しみにしています。
・自分のやっていることが俯瞰で見れて整理できた。
・従業員。
・経営者であり、オーナーに一歩足を踏み入れた役割。
勉強になりました！
５つの特性、４つの役割について、もっと深く学びたいです
次の内容が楽しみです
今回のビデオで、4つの特性を学び、各段階で何を意識すれば良いのか明確になるので、自分でする仕事と外注する仕事の区別がしやすくなる判断基準になると思いました。また1つ新しい気づきをいただきました。送られてくる情報がいつも楽しみです。
長年に渡り、すべてのことにメインで関わり、時間が足りなくなって体も心もボロボロになっています。
自身から仕事を切り離していく勇気が必要と感じました。
しかし、離そうとしてもすぐに戻されてしまうのは根本の仕組みができていないからでしょうか。
8月までに激変させたいと思っています。
これを見てやはり、大事なのは人なんだなと。以下に信頼して任せられるか、すごく良いことを学びました。
広告代理店を起業して12年目。起業当初から一人である事は変わらず、成長や発展をしていないのは明白。提言内容、主旨は、頭では判っているけど、根本的なビジネススキーム自体も考え直さなければならなと感じていたが、改てその必要性を痛感しています。正直、どうしたら良いか判らなくなって来ていると言うのが、正直なところ・・・。この状態から抜け出さなければと・・・焦る日々が続いています。
わかりやすかったです。
次の動画も楽しみにしています。
まさに今起業しようとしている自分には
切実な問題です。
今はマネージャーの役割ですが
一年後は社長 経営者の役割になっています。
ビジネスにおける４つの役割で
従業員／マネージャーの２つしか役割を果たせてない。
１年後には経営者（のような）レベルまで
経験をできるよう行動してみます。
農家の息子です、前回から引き続いて見ています。
多くの農家はまさに従業員として働き続けているのが現状だと感じます、作業量を考えマネージャーとしての考えにシフトしていく、これは家業という概念がそのシフトを妨げている部分があります、価値の提供という部分でも、野菜を売るという小さい枠から抜け切らない部分があります、そこをマインドセットで矯正し取り組めたらと思います。
4つの役割をイラスト付きで教えてもらいとても分かりやすかったです。
マインドセットの大切さを改めて痛感致しました。
学ばせていただきました。
次も観ます！
仕組み作りが重要なことが理解できましたが、自分が技術者からマネージャにいつ切り替えるのがいいのか、
事業のベースがどこで築かれるか知りたいことが山ほどあります。
ありがとうございました。
・結局、一人ではビジネスをまわせない。
・従業員
・まずは、コーディネーター
ビジネスを構築するための５つの特性、４つの役割についていままでこれらを意識してやっていたのか、と振り返ると全く自信がありません
自分だけで黙々とであったことに気づきました。
他人に任せる。他人を生かしたビジネスを心がけたいと思いました。
フリーランスとしての仕事はまだまだ「従業員／技術者」ですね。
「マネージャー／コーディネーター」の割合を増やさなければ、と感じました。
個人事業主レベルで7年間仕事をしてきましたが、まさに自分が技術者のままであることを気づかされました。ありがとうございました。
5つの特性は、確かに重要だなと再確認できました！ありがとうございます！
4つの役割は、まだ従業員ですね。
ですが、これから意識して人に任せていきたいです。
『4つの役割』で、まさに自分は従業員 / 技術者の仕事をどんどん増やして、手が回らなくなっていました…。
重要ポイントをしっかり復習して、実践したいと思います
従業員・技術者の仕事からマネージャー・コーディネーターの仕事・・・とどんどん自分の役割をシフトしていくという考え方が新鮮でした。
このビデオを見ていなかったら、完全にずっと第一段階の役割でぐるぐる回り続けていたと思います。
しかし、次第に変化させるのはやはり専門的な知識がまだない私にとっては難しい気もします。
これも、打たれ強さですね！！
人格の面では少しは自信がありますが。。とにかく次のビデオを見てからまた考えを深めて少しでも実行に移していきます。
独立して5年がたちましたが、未だに従業員の仕事をしています仕組みで回る真のビジネスの作り方を学びたいです。
自分が全てやるが重宝されていることに疑問を持っていました。役割のバランスですね。面白かった。本当に自分たちの仕事をするため二は必要ですね
従業員・技術者からぬけ出る一歩目の行動をとりたいです！
納得がいく具体的な事例が内容がないので、正直あまりピンと来なかった。
創業当時から少人数でやっていこうと考えていました。しかし、結局は営業から経理、総務まで一人でこなしている状況です。今でも従業員に位置していますね。そして、今ビジネスの仕組み化に取り組もうとしています。このビデオは非常に参考になりました。ただ、採用をかけているのですが、人が集まらないという状況です。優秀な人材はほとんど大手企業に行ってしまうのですが、中小企業でも優秀な人材を集めるのに、成功した例などありましたらご指導ください。
５つの特性、心しておきます。デスクトップに張り付けました。
4つの役割が時間軸に沿って表示されたときに、ハッとしました。
イメージが図解されると、納得感があって脳に沁みますね。ビデオを見てよかったです。
起業したばかりで、まだまだ従業員・技術者段階ですが、毎日この図を思い出して、最速で事業の階段かけ上りたいと思います。
今までにない考え方や物事の捉え方でした。
繰り返しビデオを見てもっと具現化していきたいです。
正に、その通りと思いましたが、必要にかられそう成るのと意識してそうする違いかと思いました。この差は大きい。
従業員/技術者から、マネージャー/コーディネーターへ、移行していく段階かどうかの見極め方が、わかりません。
実際、自分でやっていたことをアウトソーシングしていくには、今までかからなかった費用が発生するので、タイミングを間違うと、潰れてしまいそうです。
今回のビデオで教えられたマインドセットは、起業だけでなく全ての仕事に通ずるものがあるなと感じました。
(「5つの特性」ですが、自分はすべて不足していました・・・)
現在の自分の役割は「従業員/技術者」です。
(実際に従業員ですが・・・)
1年後には「マネージャー/コーディネーター」の技量だけでも身につけることができたらと思っています。
私は現在、企業において最も底辺に位置する従業員です。
経済的、及び時間の自由を獲得し自分で人生を切り開くには、
まず自分のビジネスを立ち上げる事、そこに行き着くと思いました。
セミナーを見て
なんか、起業出来そうな気がして来ました。
だけど、そう、新しい仕事を立ち上げることは「起業」なんですもんね。リッチ・シェフレンの教材を理解出来ていれば、いける気がします。
従業員を雇う発想がありませんでした。
外注か、、、
私の今の役割は、がっつり従業員です。
一年後の目標は、マネージャー、、、
(まだまだ及び腰)
4役割をイラスト付きで教えていてとても分かりやすかったです
次回の動画もたのしみです！
一気にオーナー投資家のステージにレベルアップしたいと思いました！
個人企業家なので業務提携を中心にサービスを行っています。
企業ニーズに合わせて、提携会社のサービスを提案を行っているために、営業を常に行っている状態です。
その為、極力非生産活動部門は提携先の方で対応をして貰っています。
いかに個人と会社の価値を上げていけるかがカギだと思いました。
稼ぐ起業家必須の5つの特性に時間管理能力が重要なのは理解できますが、なぜ、最も重要な3つの作業を特定し集中するのか、3つにする理由についての説明があるとより説得力がありました。
4つの役割のそれぞれの段階で何を意識すべきかが明確に表現されていて、非常に参考になりました。
４つの役割、とてもわかりやすかったです。
課題が見えてきました。
ありがとうございます。
本当に実現できたらどんなにいいだろう！
とにかく自分自身で仕事を抱えすぎていると思います
夫婦二人で仕事をしているのでクオリティの高い
外注先を見つけて仕組みを作っていきたいと思います。
1.単なる、作業員
2.マネージャー
今回、とても面白かったです！
役割では、従業員です、、。
これを聞いて妙に納得しました。任せなければならないんですね！
１年後には社長あたりにはなっていたい、
いや、なります！
成功するためには、最初は小さいステップから始める必要があると思いました。 いきなり大きな利益を狙うのは危険ですね。
今自分は従業員の立場にあるので、1年後にはコーディネーターにレベルアップしたいです。
今回も目からうろこでした。確かに「従業員」、延々とやっています。
勉強になります。起業家特性、4つの役割。どちらも今後意識していきたいと思います。
とても分かりやすいVideoでした。
私は従業員の段階ですが、これから変わって行きたいと思います。
必要なものとして人格、そして人材の探究というところに気づくことがありました
どうしても起業家はその本人にスポットライトが当たる感じですが、一人でできることなど限られていますね
人が付いて行くのは人だということ、自分の人格、自分の魅力になるのですかね
それも知識とともに磨いていかなければなと思いました
私は、起業家でなくまだ一従業員にすぎませんが、組織の中で何を目指すべきなのかが見えてきました。
とても参考になりました。有難うございます。
すばらしいの一言！
今回はたくさんの気づきがありました。感謝です。
完全に従業員、技術者です。
つぎのステップを、本当に考える必要かあることを理解しました。
ビジネスを行うには､自分１人では限界がある。いかに周りとうまくやっていくか､そのためにも５つの特性を意識してビジネスを行うこと。また段階に応じてビジネスの役割を変化させることが重要であること｡
まだ起業していないが、今後起業する上で心に留めておきたいと思う
VOL3も楽しみにしています。
参考になります。
まさに今自分が従業員の状態真っ只中だと認識しました。
次にステージに行くための動きをしない限り成功はないという危機感を感じています。
１年後はマネージャー、コーディネーターとして立場を確立していたいです。
4つの役割の通りにステップアップしていきたいです。
４つの役割を認識することでただ仕事をこなすだけではなくどうのように真のビジネスを構築すべきかを考えるきっかけとなった これからワークに取り組んでいきたい。
完全に従業員の役割ばっかりですね。
改善要素満載です。
ありがとうございます
とても興味深いです
起業家に必要な要点がまとまっていると思いました。
改めて、見てみると従業員にも必要な能力だと思います。
ただ、経営者でも従業員・技術者の仕事内容にあっても、継続的に収益があるのであれば、価値観によってそれはそれがいい場合もあるとは思います。
4つの役割のどのステージにいるか、常に意識しなくてはいけない。
4つの役割をしっかり意識しなくてはいけない。
ビデオで見たようにいまだに従業員の役割をしている状況から抜け出せないですね。どうしたら抜け出せるのか？どうやったら今の自分の仕事を任せられるのか？考えさせられました。
改めて、頭の中を整理できた感じです！
今はマネジメントの段階で1年後にはオーナーを目指してます！
ただ、業務をアウトソースして任せる人材不足と業務遂行結果を正しく評価をする仕組みに悩んでます。
KPIの設定基準なども、事業規模で変わるので、そこも知りたいです！
私はこれから起業したいと考えているのですが、今の私に欠けているもの,必要なものは何なのか…。しっかり考えてみようと思いました。
次も必ず見ます。
ビジネスの仕組みなどはかんがえたこともありませんでした。
良い商品を売りに出せば、黙って売れるとうぬぼれていました。
考えなおしました。
仕組みと言いますか、システムと言うのでしょうか、このありふれた言葉の中にものすごい意味があることを、
Rich Schefrenが教えてくれました。有難う！
まだ起業していない自分にとって先の話だと感じています。私の計画では2020年に起業をするつもりでいます。BGSでもどこでも早く、早くとせかされているようで少し疲れてしまっています。勿論、起業までの自立準備の計画もしっかり作ってあります。この「仕組みで回る真のビジネスの作り方」はBGSのモジュール１に入っているものですよね。十分理解しています。私も過去に会社を経営していた時期がありますから。私も失敗者の一人です。原因は良い人材に巡り会えなかった事ですかね。今回は特にその点を注意しながら前に進むつもりです。2020年までは一人で準備してそれから良い人材を探して2020年に起業です。一人からスタートするのが起業と考えるのとは視点が違いますが、今はこれが精一杯です。何せ失敗した時にうつ病に取り憑かれてしまいましたのでね！それでは第３回も楽しみにしています。
会社から求められているのはマネージャーの部分ですが
まだ従業員の域のような気がします。
整理して仕事をしていきたいと思います。
価値提供能力と重要な事に集中しようとすれば、現在の状態からの改善イメージを鮮明に描き、主要なポイントと組織にどう反映していくかのプロセスが重要。役割を変える－従業員・マネジメント・経営・事業投資－より広く高い視野が必要。－組織から浮いてしまわないよう主要な課題とイメージを追及していきたい。
大変参考になりました！
4つの役割の中で従業員の役割をしていることに気付かされました。
経済とは「人文」であるという意味を感じる解説でした。
一過性の儲けではなく、循環する、しかも周囲によい環境を
構築しながらの「真のビジネス」とは深いです。
「真のビジネス」とは、必然的に人格を完成させるという
ことになるのでしょう。素晴らしい講義でした。
余談ですが、「人格」について思えば、今、日ごと話題の
大企業の経営者のことをつい連想してしまいました。
真のビジネス構築に必要なものが、分かりやすく説明してあり、現在成功を収めている方に共通しているものだなと、改めて感じました。
私がいる場所は、従業員技術者とマネージャーの中間あたりだと気づくことができました。一年後には経営者のところを目標にします。
ビジネスにおける４つの役割がとてもわかりやすかったです。
起業後の会社の成長のプロセスがイメージできました。
次回も楽しみにしています。
「伸ばすべき起業家の5つの特性」と「ビジネスにおける4つの役割」は的確にかみ砕いてポイントを説明していただきたいへん胸に落し込むことができました。
ビジネスの成長段階において、社長が果たす役割の度合いを初めから考えておかないと行けないということがよく分かりました
働き続けることの難しさ、稼ぎ続ける難しさを心底感じている現状を打破できるのでは！と期待を持って聞けました。
考え方を変えないといけないと勉強になりました。
言っていることは非常に理解しやすいし、納得する。
ただ現代社会で打たれ強さを持ち出されると結構な数が
振り落とされるような気がするし、いつの時代でも精神論は出てくるものだなと感じた。
だからと言って精神論を否定しているわけではなくむしろ必要だと思う。
面白い内容でした。
こんな風に仕事ができたら楽しいだろうな。と思いながら聞いていました。
また、打たれ強さが必要だという内容にも勇気をもらいました。
以前に父が経営していた会社では常に社長である父が率先して作業をしていました。
それが当たり前だと思い、そうすることで社員が付いてくると信じていていたからです。
それが間違いだったのがこれを見て良く分かりました。
その会社はもうありません。