ビデオ３
あなたのビジネスを全自動化する方法
- Step 1:
- このビデオを見た感想を教えてください（新しい気づき、学んだこと、質問…etc）。
- Step 2:
- 下のコメント欄にコメントをください。特典としてvideoのサマリーとワークブックをプレゼントします。
このオンラインセミナーでは・・・
１．ビジネス上の問題を全て解決する２つのキーワード
人やタスクが増えても、あなたの責任は減り自由な時間がより大きくなる2つのキーワード・・・
２．あなたをビジネスから自由にする魔法のマップ
ビジネスにこのシンプルなマップを取り入れることで、あなたはやるべきことをガンガン他人に任せ、自分の仕事をほとんどなくすこともできるでしょう・・・
Videoの感想を教えてください！（プレゼント付き）
- この3つ目のセミナーを見てどう感じたか？
- そのほか何か疑問や聞きたいことがあれば、以下のコメント欄に投稿してください！
投稿してくれた方にはお礼として今回のセミナーの主要な点をまとめたサマリーをプレゼントします。
とても参考になりました。
眞田 信久 さん
お役に立てて嬉しいです。
ぜひご活用ください！
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プロセスオーナーを立てることで自由が得られる。
なるほどと思いました。
ひとつひとつのプロセスを人に任せられないから自分が自由になれないというジレンマの原因になっていると気づきました。
ありがとうございました。
小川 さん
分解すること＝システム思考を持つと、
人に任せることが出来るようになりますよね。
ぜひご活用ください！
人に少しずつ仕事を振り分けていく。そして、自分の時間を確保しまた新しいシステムを作っていく。複数の会社を経営している人はこうやっているのか！と理解することができました！
Takeo さん
お役に立てれば幸いです。
ぜひご活用ください！
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えっ？！
これ、ただのワークフローじゃないですか？
もう２０年以上前から日本では使われてますよ？
これで会社が急成長するなら日本から中小・零細企業はなくなるでしょうね（苦笑）
ちゅらじぃ さん
コメントありがとうございます。
確かに導入している企業はありますが、
小規模ビジネスやフリーランスの方の中では多くありませんので、
十分ご活用いただけると考えています。
是非システム思考を導入したい。
ビジネスグロースシステムに期待しています。
ヒロシ さん
ありがとうございます。
ぜひご活用ください！
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ありがとうございます。
楽しみにしていてください^^
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システム化しないといけないのは理解しているがどうやってシステム化するのかが
分からなかったので参考にしたいと思います。
masa さん
コメントありがとうございます！
システム思考を持つということを意識してみてください^^
システムをプロセスに分解することで、自分がやっている内容をより理解することができ、自分がいなくても回る仕組みを作りやすくなると感じました。
英文法 さん
コメントありがとうございます。
プロセス化、、すごくいいので、ぜひやってみてください^^
全て１人で仕事をこなすことが有能と考えていました。しかしながら、忙しいだけで手にする成果は満足できません。これからは人を使う事を考えます。
このビデオは考える機会を与えてくれました。
yoshi さん
1人だと、ある程度のところでどうしても壁にあたってしまいますよね、、
ぜひ何度も見て頂けると嬉しいです。
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要点は理解できました。
でも、具体的なイメージができない点が残っています。。。
miyuki さん
ご覧いただきありがとうございます。
さようですか、、システム化の話はボリュームがあるので、
限られた時間ではすべてをお話しできないのが残念です、、
もしご不明な点がありましたらまたご質問くださいませ！
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tout à fait d’accord masreuheulement il n’est pas le seul escroc dans ce cas, il y a une belle brochette de journaleux de la même espèce qui sévissent dans les médias en général.
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システム思考というのは、頭でわかっていてもなかなか実践するのは難しいという印象を受けました。
28日のプログラムの公開を楽しみにしています。
阿曽貴司 さん
仰るとおりですね！
意識して、トレーニングしていかないといけない部分はありますね。
そういった意味では非常にお役に立てるプログラムですので、
ぜひ、楽しみにしていてください^^
プロセスの集まりがシステム。プロセスの担当者を決めればシステムが出来上がる。なんとなくやって来たことだが、明文化されると目から鱗の思いがした。今更ながら恥ずかしい。
マロン さん
お役に立てたのであれば幸いです^^
ぜひ実践してみてください！
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システム構築と改善がいかに大事か解りました 28日が楽しみですね。
tomoyann さん
良かったです！
ぜひ楽しみにしていてください^^
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システム化・自動化は、プログラムを作るときの、メインルーチンとサブルーチンの関係に似ていますね。
また、企業の組織みたいに、社長→役員→部長→課長→係長→主任→担当の関係に似ている様に感じます。
ただ、リッチの戦略的システムは、これとは違うのでしょう。
興味が有りますね。
たかひろ さん
イメージはそんな感じですね^^
リッチのものはかなり深いので、
今日ご紹介したのはほんの一部という感じです。
ぜひ楽しみにしていてください!
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システム化することの再確認が出来ました。
ありがとうございます。
ジャッキー さん
お役に立てて嬉しいです^^
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毎回、気付きのある内容に感謝です。
雅 さん
こちらこそいつもご覧頂きありがとうございます！
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To ja polecÄ™ jeszcze flashówkÄ™ Fold (i w roli tytoriala do niej Unfold) – wymaga pomyÅ›lenia, zaplanowania i na pÃjenºiųszych etapach, bardzo zrÄ™cznego wykonania. Co wiÄ™cej, czÄ™sto jest wiÄ™cej sposobów ukoÅ„czenia lewelu. A na czym polega? Ot, chodzimy Å›miesznym ludkiem, który ma do dyspozycji dwie samoprzylepne buÅ‚y, pozwalajÄ…ce zmieniać kierunek grawitacji…
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全てビジネスを全自動化する、これができれば素晴らしいです。
システム創りに自分の時間を使いたいと思う内容でした。
masa さん
システム化、、素晴らしいですよね＾＾
ぜひ１つずつ実践してみてください！
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大変参考になりました。
システム思考習得に取り組んでみます。
隅川 通治 さん
お役に立てて嬉しいです！
ぜひ考え方からやってみてください^^
少しだけやるべきことが見えた気がします。
少しずつ進んで行ければですね。
難しいことだらけですが、学んでいかなければですね。
こま さん
コメントありがとうございます！
少しずつでもかなり変わると思いますので、
ぜひ実践してみてください^^
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システムの構築の仕方、イメージできました。
高橋光則 さん
良かったです^^
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自分でも真のビジネスを立ち上げたくなりました。開業に向けて非常に参考になりました。
ペンネーム さん
ぜひ真のビジネスを作ってください^^
ありがとうございます！
あのフローチャートを使うだけで、単純化されることにより、他のスタッフや外注が動きやすくなるということに驚きました
もっと複雑なのかと思いました
小林健児 さん
このプロセスマップは非常に素晴らしいですよね。
意外とシンプルにできるので良いと思います^^
マッピングは非常に頭の中も整理でき、やることも明確になる。
king さん
書きだすのは良いですよね！
ぜひご活用ください^^
マインドセットが必要だと思いました
小林健児 さん
仰るとおりですね！
ぜひVideo2を見返して頂けるといいかと思います^^
一人でやることが良いわけではないんですね。任せられる人を作っていかないと・・・
K-N さん
はい、ここが結構盲点なんですよね、、
まずは外注からでもいいので、システム思考を持つようにしていただけると
良いかと思います^^
システム思考という新しいワードを知る事ができて良かったです。
ビデオを通じてシステムを作るという事に興味があり、これから勉強すべき事だと感じました。
いまはまだ手をつける事ができませんが、環境を整えて１年後には勉強できるようにしていきたいと考えます。
ありがとうございました。
Suzan さん
コメントありがとうございます。
お役に立てて嬉しいです。
ぜひ実践してみてください^^
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Tens dito porque es um burro fodido oh pedro miguel…achas que o cosme damiao nunca se chegou mais perto de 1 arbitro? Diz me assim…achas normal que por 1 palhaçada destas se termine um jogo? Ja vi balizas arder,mortes nas baacrdas,jogadones á pancada,e o jogo continuou..achas isto normal?Nao ves aqui nada de estranho pois nao?? Entao vai la dormir rapaz,e dorme bem
一つひとつの作業をただ任せるのではなく、作業を任せるためのオーナーになってもらう人を育てることで、やっと自分の仕組み化ができることがわかりました。
たしかに、すぐに構築できるものではありませんが、しっかりと順番に構築していけば、すごいことになりますね。
原田龍一 さん
コメントありがとうございます！
仰るとおりですね。
順を追って行く必要はありますが、システムの力はほんとうにすごいです。
当社でもかなり取り入れています。
ぜひご活用ください^^
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起業準備中です マップに詳しい内容を書くことで、さらに現実的に見直すところや見落としそうな細かいけど重要なポイントなどが浮かび上がってくるような印象を受けました
マップをみれば、今、なにをチェックし改善しなければいけないか、スタッフが見てもわかりやすい内容だといいなと思っています
プロセスマップの使い方と、プロセスオーナーを自分と入れ替わることが重要だと知り参考になりました。
JJ さん
ご参考になったようで嬉しいです^^
人に頼るな、仕組みに頼れ、ということですな。
システム思考術を身につける必要性を感じました。
どうしても職人思考から脱却できなかったもので、、、
takk さん
はい、仰るとおりです。
そこが仕組みで回る真のビジネスの第一歩ですね^^
システム構築は理解できますが零細企業でシステムを作る際、人材の問題などにより少々難しいと感じます。
もっと具体的に知りたいですね。
ありがとうございました。
hiro さん
コメントありがとうございます！
そうですね、おひとりだったり少人数の企業の場合、まずは仕事を今回のように分解して、
アウトソーシングを活用していくのが良いと思います。
まだまだ今回お伝えした内容は一部ですので、ぜひ、具体的な内容を本編で知っていただきたいです^^
「システム」及び「システム思考」とは何か？
プロセスマップの活用で業務の明確化を示す手法は非常にわかりやすいのと、
頭の中を外化でき単純に表すことができます。
時間を有効活用するために必要不可欠だと感じました。
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プロセスマップを書き起こすだけで、自分がどんな仕事をしているかがわかりました。スタッフに任せる小さな仕事が見えてきます。洗練すれば、パッケージにして同業他社に売る可能性も見えてきます。まず、圧倒的な売上を達成することから、ですね。
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参考になりました。
M.O さん
お役に立てて良かったです^^
3度のセミナーを拝見してシステムの重要性を理解する事が出来ました。
少しずつ実行していきます。
燗ざまし さん
3本とも見て頂きありがとうございます！
ぜひ実行してみてください^^
ミライ工業さんがこんな仕組みだった様な気がします。
kmj さん
そうねんですね！お名前は聴いたことがあります^^
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Ja, jag har inget emot LCHF mer än att jag inte gillar dieter som tar bort saker helt. Huvudsaken är att man hittar det man mÃ¥r bäst pÃ¥ i slutändan och jag tror periodiskfasta tar hand om det största problemet, all hysteri kring när man ska äta och att man mÃ¥ste äta varannan/var tredje ti3;eRm0mAlltid roligt med konstruktiv diskussion, saknas tyvärr till stor del i kostdebatten i mina ögon…
何かレベルの高さに戸惑いを感じます❗
何から手をつける⁉まだ不安感が多くありますがとにかくチャレンジさせていただきます☀
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人は何でも「分解する」と扱いやすくなるけど、ビジネスにも活用できるとは･･･
ダイレクト出版さんの深い話はためになります！
のの さん
お役に立てたようで良かったです！
分解するとわかりやすいですよね^^
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28日の朝が楽しみです。
仕組みを理解するのが好きな私ですが、自分の仕事は仕組みを分解出来ておらず技術者として忙しくしております。
このセミナーに参加し仕事をシステム化して任せて行きます。
おおさか さん
ご覧頂きありがとうございます！
ぜひシステム化を実現し、理想のビジネスを手に入れてください^^
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考えさせれました
システム化するんですね
井上夏実 さん
コメントありがとうございます。
そうですね！ システム化はすべてにおいて非常に重要です^^
Moi aussi je crois en eux et depuis le dÃb1;ƒut!!!!JRÂ7©espère qu’il nous ferons vibrer samedi, autant que le match contre l’Angletterre. J’ai adoré!Les gars, on compte sur vous, on vous aime , on y crois !!!et rendez vous pour la finale.Plein de bonne choses àvous !!!Mireille
システム化の重要性がよくわかりました。
28日を楽しみにしたいと思います。
ホリ さん
お役に立てて良かったです。
ぜひ楽しみにしていてください^^
・仕組みで回るビジネスの重要性は良くわかりました。
・現状としては、従業員の役割で作業していますが、それが利益に結びついていません。
ですから、現状では仕組みで回るビジネスに着手するのはリスクが大きいのでは？と思うのですが、
どうなのでしょうか？
ito さん
ご質問ありがとうございます！
どのような状況でいらっしゃるかがハッキリとわかりませんが、、
もし、今スグお金を稼がないといけないとか、切羽詰まった状況であればあまりオススメできないですね。
やはり仕組み化をするためには多少時間は必要ですので。
もしそこまで切羽詰まっているというわけではないなら、長期的に仕組みを作っていくことはメリットがあるといえますね。
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3回の貴重なお話、ありがとうございました。
しょくどん さん
こちらこそご覧頂きありがとうございます！
自分の強みや提供できる価値を持っていないと参加しても意味がないですか？
島田 さん
コメントありがとうございます。
いえ、こちらに関してはモジュールの1~3と特典レポートで、徹底的に洗い出しを行いますので、
そのワークをやっていただくことで明確にしていくことができるようになっています^^
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大変勉強になりました。
早速、プロセスマップを作ります！
そら豆 さん
ありがとうございます！
ぜひ作ってみてください^^
システムを作る必要性と効果はあると思います。しかし、システムを嫌がる人がキーマンであることもある。したがってくれない人もいる。作るだけでは、難しいと思う。人の質が先にないとシステムだけでは難しいように感じた。
内容は非常に参考になるし、ぜひ学ばせていただきたいし、今の・将来の自分に周りの人に役立てせて、自分や周りのひとが時間を手に入れて幸せになりたい
ラップ さん
コメントありがとうございます！
「しかし、システムを嫌がる人がキーマンであることもある。したがってくれない人もいる。作るだけでは、難しいと思う。人の質が先にないとシステムだけでは難しいように感じた。」
なるほど、↑はたしかにありますね。
ただし、人を採用したり、チームを作るというのもシステムですし、それについてはビジネスグロースシステムの中で、
専用のモジュールを使ってたっぷりと解説をしていますので、ご安心ください^^
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「プロセスオーナーを立てて自分はそこから離れる」理屈は理解できますが、自分が本当にできるか自信が持てません。
近藤 さん
今まで自分がやっていたことを任せる、手放すというのは最初は怖いですよね。
ただ、基本うまくいかない時は、人というよりはシステムが壊れていることが問題になります。
今回のようにプロセスマップを作って、少しずつでも実践していただけると幸いです^^
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ついつい自分が現場にいたいという思いがあるが、システム思考をしないと自由になれないと再確認した。
tki さん
コメントありがとうございます！
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いまのビジネスの仕組みに付いて考えさせられました。
hiro さん
コメントありがとうございます！
気付きがあれば幸いです^^
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リッチ・シェッフレンの考えにはマーケティングだけでなく、心理学等にも深い造詣がある。
フランク さん
仰るとおりですね！
リッチは催眠療法のビジネスを4年やっていたので、催眠術とか、心理学、哲学にもかなり詳しいです。
テクニカルなことだけではなく、強みとか情熱にもとづいて、一生かけてやれるビジネスを作ることを発見できる。
というのも心理面に精通したリッチならではですね^^
起業家特性はなるほどという気づきがありました。フローは作っているものの、全自動システムのためから路線がずれていたかも。見直してみようという気になりました。
山崎 さん
コメントありがとうございます！
フローを作られているのは流石ですね^^
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全然気づかなことがたくさん。
勉強になります。
みわ さん
お役に立てて嬉しいです^^
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どのビデオも説得力があって
納得です。
明日が楽しみです。
みゆき さん
そういっていただけると嬉しいです！
ぜひ楽しみにしていてください^^
システム思考
何となく分かっていてもどこにアウトソーシングしたらいいか?
いくら位かかるか?どこで探したらいいか?
ヒロシ さん
コメントありがとうございます！
アウトソーシングについてはご質問をいただくことが多いので、
ビジネスグロースシステムではかなり詳しくご紹介しています。
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そちらで詳しくお答えすることもできますよ^^
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早速、身近なところでシステムの構築を実施したいと思います。
プランナー さん
実行が早くて素晴らしいですね^^
Nem is tudom pontosan szavakba önteni az érzéseimet ezt a hÃrt látva, olvasva. Micsoda szakadék van a kétféle lelkiség között! A legszomorúbb pedig az, hogy a világ a &qu¡q;rÃodiósok&tuot; világa felé tart, mégpedig óriási tempóban. Az alázat, lelkiismeret, a jóhiszeműség már a szemétdombra került. LegfÅ‘bb cél verseny, a sikerért minden érték feláldozható. Még az élet is. Nagyon-nagyon lehangoló.
ワクワクしてきました。
tk さん
いいですね！
ぜひ仕組みで回る真のビジネスを手にしてください^^
聞けばなるほどと思うのですが、いざ実行できるかが心配。内容は為になりました。
もっさん さん
コメントありがとうございます！
最初は心配になるかと思うのですが、プロセスマップなど、
小さなステップから実践していただければと思います^^
After they were cut off from the rest of Australia by rising sea levels at the end of the last ice age, the Tasmanians stopped working stone entirely. They had the simplest technology of any culture known to anohyopoltgr.
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今勤めてる会社組織がこの内容ですね。
koso さん
コメントありがとうございます。
そうなんですね！
ありがとうございます。
システムが大事なのはかなりかんじていました。
1人でやっていると気楽ですが、キツイ事も体験しています。
対面で、直接個人に技術を提供する専門職です。
それでも他人任せに出来ますか？
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ビジネスグロースシステム魅力的ですね。
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会社組織が大きなればばるほどシステム化はできるが、私のような自営業者や小企業の場合は代表や社長がすべての業務を行ったり、目を通さなければ安心できない。また「任せられる社員がいない、育っていない」と言う。技術系の社長なら、自分が現場で仕事をすることが楽しみと責任感というものが動議付けになっています。そして一応に「忙しい、忙しい。もっと業績を上げたいけれど今の状況では先延ばしするしかない」と言うので、「もっと人に任せれば社長のするべきことができるんじゃないの？」と言っても右から左。自分もそうなんですけどね・・・・。（自分にも言ってるんです）（笑） リッチのレポートは毎回引き込まれます。それは、まるで自分のことを見透かしているようなレポートだから。思わず頷いて「そうなんだよ！」 だから、右から左に流すことがない説得力があるのだと思います。できるところからシステム化を始めていますが、私がすべき集客スキルを上げて成長させ、プロセスオーナーを目指します。ありがとうございました。
とても参考になりました。
システム思考とシステム・プロセスマップを使って実践してみたいと思います。
一般的に陥りやすい罠に気づくためにもこのビデオを一度は見ることをおすすめします。
ありがとうございました。
I've seriously considered hocosmhoeling my (future, imaginary) kids in large part because of this blog. So yes, you are contributing to the public discourse.And I went to public school and one of the things it taught me is that it's useless to get involved in politics because nothing ever changes. So, public schools don't save you from being isolationist.
今従業員の中でリーダーという立場になり、人を配置して動かすという初体験をしていますが、システムの１つなのだと思いました。
起業＝社長と思ってましたがそれより外に出るというのも驚きでした
目からウロコな内容ばかりで感動です！
なるべく早くビジネスオーナーを任せる
担当者は任せてもオーナーでなければならない、
という思い込みがありました
それすらも任せていいんだ、
と少し心が軽くなった気がします。
要旨はわかりました。４月２８日のオファーをとりあえず楽しみにしております。
とても勉強になりました。
自分がすべきことが分かってきました。
ありがとうございます。
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Kudos! What a neat way of thnkiing about it.
システム思考の重要性を学べました。
Remekül sikerült!ElsÅ‘ bonbonhoz képest meg szuper remekül!Fényes lett,finom lett,egyben maradt,hüvi volt a be¶kIje…emádtus!KÃlszi köszi az ötletet!A tejszÃnek elÅ‘tt még mindig értetlenül állok,hidegek voltak,hűtÅ‘bÅ‘l vettem ki,több mint 12óra után.
I agree Dale. People are posting so many things and being way too frivolous with what they post. I’m very private with what I share and I’ll keep it that way. I also try not to spend too much time on facebook. Th#re&e8217;s a lot of boring, useless, frustrating things that individuals post that is a waste of time when I can have face-to-face conversations and interactions with people I love.
もっと早くから知っていればと思うととても残念です。後継者がそれを理解してくれればと思います。
システムの構築
興味深いです。
ver2.0となった、ビジネスグロウスシステム。
これまでにも、お知らせいただいた度に
どんなものなのか、と興味深くご案内内容を
見させていただいていましたが、
今回の３つのビデオに分割しての
ご紹介は、今まででいちばん、わかりやすく、
行動の決断を素直に促されるものでした。
リッチ・シェフレンさんからの
各種プログラムを実践している私からも、
一番に、皆さんにお勧めしたいプログラムです。
いつもほんとうにありがとうございます。
大感謝です。
今、ビジネスを始めようと準備中です。参考になりました。ありがとうございます。
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Okay I’m cocnevnid. Let’s put it to action.
ビジネスをシステム化する重要性。
わかっている気でいましたが、
改めて実施していかなければいけないと
感じました。
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他の人に振れるタスクは振る… 分かってはいるけど、課題は誰に振るか。
どうやって適任者を決めるのか。たまたまクオリティの高い人に当たれば良いけど、きっとここが一番のネックだと私は思っています。
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ビジネスの仕組み作りの基本を理解できました！
自分のビジネスプロセスを見直して、アウトソーシング出来る部分を絞りだしてみます
起業の時にすごく役立つ情報ありがとうございました。
また今の仕事にも役立ちそうだなと思いながら試聴してました。
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今まで作業をシステム化しようと何度も考えてましたが
システムごとにプロセスオーナーをという
考え方がなかったこれだけでも目から鱗でした。
自分の仕事を整理し。プロセス思考をもって行動していきたいと
思います。
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リッチのコーチングの基礎を学べました。
このような無料公開で勉強してさらにリッチの本を読みたいです。
というか実行ですね。
この３本のセミナー、これだけでも今の私には刺激になりました。
現状の経済的に苦しい状況から脱出するために、懸命に頑張っている所です。
以前から、リッチのファンです。
＜最良のコーチ＞として、リッチのプログラムに参加したいです。
価格によって、今現在無理だったとしても将来的には＜コーチング＞をしてもらうという投資をしたいと思います。
人に任せることの重要性を改めて感じました。
全部自分でしてしまっていたら、
結局何もできなくなってしまいますよね。
システム思考の重要さは、スティーブ・ジョブスも触れていました。
なるほど、と思うことが多くありました。
ｼｽﾃﾑとして全体を整理すれば多くの問題解決になりそうです。
ありがとうございました。
Shoot, so that’s that one suppesos.
Thank God! Somenoe with brains speaks!
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BGS申し込みたいですね
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システムデザインは、日本人の最も不得意な分野と思います。
その意味では、欧米の起業家は進んでいると実感します。
・頭の中がとてもクリアになった気がします。
自分の貴重な時間を何に使ったらいいのかが
明確になりました。
システム思考の大切さがよくわかりました。
これをどう取り入れていくかが問題ですね。
身近なところから試してみます。
システムとシステム思考という考えは、確かに思い返せば
実務で担当していた事をプロセスとして作り上げ、それを他の従業員にトレーニングして
使える様にして、自分が自らやらなくても大丈夫な様にこれまでもしてきたなと思い当りました。
ただ、リッチの様にスマートな感じではなかったですし、実際それを改善しようとしたのも
自分が楽をしたい、ほかの業務をしたい、効率を考えるとやった方がいいのではと考えてたからであり
全てをシステム、システム思考で考えていく事までは至っていなかったので、大変勉強になりました。
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ビジネス＝システム 絵図で説明していただくと理解できました。優秀な人材、信頼できる関係などが大事ですね。
ehran, a te esetedben én vagyok a ludas! kicsit zavarba hoztál a gasztronómiai vezidsérettel, azóta is azon gondolkozom:) a könyved nálam van, sajnos kénytelen leszel személyesen tÅ‘lem átvenni:) mindjárt Ãrok privát
ありがとう。ただそれだけです。
非常に素晴らしいシステムである事が伝わってきました。
UUUUUUUU ROBERTULLIO CECCIS TU E MI FA PAURA L’INTER E MENOMALE CHE IL MILAN E’ LONTANO E MI FA PAURA LA ROMA E MI FA PAURA LA LAZIO CA L’UNICO CA FA PAUR SI TU CRNIASTEMO.DOMANI NIENTE LAVORO IA E’ TARDI VA T COCC.COMM STAI NTUSSUCAT SECCIA.FERNANDEZ NEL VERO NAPOLI UN ALTRO MAMMA INLER E BERHAMI CHE PARTITA ED IO CHE BOLLETTA
人には、欲があるんだな。
それが無くなるのは、死んだ時かな。
逆に、それが無いと、生きてくことが
できないと思う。
今は、ほとんどお金が無いから
無理かな。
今すこし、(自分の場合、先は遠いのかな)
力をつけたい。
プロセスマップは役に立ちそうです。
ただ、人に任すということに対し、マインドセットの変換を要求されるなあと思いました。
Dear otoreview:I will be going to USA for a year and intend to get a student AP.My question is:Can i bring in a right hand drive car from other country instead?Will i be allowed to drive a left hand drive car in mainhsla?tyaak you
非常に感銘を受けました。
自分に足りなかったものがなんだったのか、やるべきことがわかった気がします。
ありがとうございました。
Reviewed on: October 26, 2012never again We checked in and checked right back out! My room with a view was a coricnuttson site full of dirt! My no smoking room left me gasping for air from the stench of stale smoke in the room. No lock on the door, nothing but sheets on the bed. It’s a crappy fleabag hotel!
３つのセミナーの公開、有難うございます。
なるほどぉ～。
確かに！そうだよなー。
という感慨深い内容でした。
システム化にするまでの過程には、システム化思考と、システム化する手順を知ることに加え、人に任せる力量や判断力、決断力、更には心の余裕も必要なんだろうなー。
なんてことを考えました。
Fillnay! This is just what I was looking for.
確かに仕事は全部システムですね。
扱いやすい塊に分けて、マニュアルとか教育システム作って、
信頼できる人を探して、委任する。
それで、最終的には自分はオーナーの役割をすると。
いいですね。
それなら安心です。
システム思考という考え方は今までの人生の中で思いも寄りませんでした。
自分の仕事を任せられる人材を早い段階で探し任せる事で自由を手に入れる。
又、売上をUPさせるシステム化へと繋げていく。自分１人の力にはやはり限界があるのだと
思い知らされる内容でした。
リッチのコンテンツは、内容の濃いものが多くためになります。
システム化は、会社が大きくなる前にしておいた方がよさそうですね。
My hat is off to your astute command over this tocri-bpavo!
特典を撮り損ねましたので、再度、投稿いたしました。スミマセン！
DeDnteadcandycakeAs a Transgender myself I can answer that for you. Typically when speaking to a trans person you want to refer to them as their desired sex. However it’s not rude to ask them, myself being a Female to Male (ftm) prefer to be called male pronouns. Yozmit, I’m assuming, would prefer to be called the female pronouns.
すごく参考になった。 これからも色々教えてください。
稼ぎ続ける為のスキルを身につけるという事ですね。
勉強になりました。
ご紹介ありがとうございました。
作業をシステム化することの重要性が大変よくわかりました。
今まで外注で失敗ばかりしてきたのですが、外注先に「プロセスマップ作成」を期待していたことが反省として理解できます。
・仕事としてプロセスマップをこちらで作り、作業として外注するといった仕組みを構築したいのですが、具体的なことをこれから学びたいと思います。
会社の中にシステムを入れたいと思っていても、
零細企業にはきちんとしたマニュアルを作るのは難しく、困っていました。
フロチャートのようにして、ワークフローを作ると、
とても分かりやすくていいですね。
リッチシェフレンさんの話をもっといろいろ話を聞いてみたいと思いました。
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ビジネスオーナーのマインドが、理解できました。今後のビジネスに、生かしたいとおもいます。ありがとうございました！
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それぞれのプロセスごとにオーナーを立てる。
個人事業者はすべてをやってしまいがちですが、
それではいつまでたっても、自らのビジネスに縛られ続ける
ということですね。
考えさせられます。
akut, dimana penurunan produksi urin berlangsung dengan cepat, umumnya adalah sinyal obstruksi atau gagal ginjal akutObat alami sakit gagal ginjal. Baca selengkapnya … ». gagal ginjal akut bisa dikarenakan oleh faotkr-faktor yang tidak terkait dengan ginjal, layaknya
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システム構築の重要性が認識出来ました。
是非受けたいですが、今経済的に辛いので金額を見て考えます！
仕組み化する方法・・・
出来ればやりたいです。
一つの仕事をしたら、その仕事は他人に任せるようにしておくこと。
そうすれば、自分は次の仕事に行けます。
シンプルですが、そう思って行動しています。
極端ですが、「自分が一度やったことは二度とやりたくない！」
ぐらい思わないと実現できないと思います。
Goals, goals, and more goals. A sthaigrt plan is key. Sure, you might veer off track and that okay, but it is critical to have that plan in place so you can refer back to it.
今まではプロセスを頭の中で整理していました。
一度ちゃんと時間を作り、
ノート等で整理をしてシステム化に近づける様にしていきます。
ありがとうございます！
私のビジネスは、フランチャイズの一種ですが、いろいろ制約があって自由が利かないところがあり、どこまで応用できるかなと思っています。
３回のビデオセミーを拝聴させていただきありがとうございます。
プロセスリーダーを作るという点は全く新しい視点でとても参考になりました。
３回を通して、先ずは信頼関係に基づくチーム作りの重要性を感じております。その関係作りに新しいアクションを起す必要があることがわかりました。しかしそもそもの目標が何であるのかいうことがまだ曖昧であることにも気づけたため、いろいろな意味で今の立ち位置を振り返り、本心を見詰めるプロセスであった事に深く感謝を申し上げます。
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システム化して任せる。以外と難しいですが、、。
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ビデオ作ってる人も試行錯誤してるんだなと思ってしまいました。
プロセスオーナーであるリッチにいろいろ注文を受けたのでしょうか。
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今業務の拡張を検討しているので
プロセスオーナーの概念は非常に参考になりました。
これまでは、細かく切り分けて外に出すのが正解だと思い込んでいたので
色々と再検討したいと思います。
システムという概念は、自分の頭の中にありませんでした。
ありがとうございます。
There are some fascinating cut-off dates on this article however I don’t know if I see all of them heart to heart. The18&#e2r7;s some validity but I will take hold opinion until I look into it further. Good article , thanks and we would like more! Added to FeedBurner as well
その気にさせてくれるリッチは、やはり、すばらしい。
"Lena Baker, a mother of three, black maid shot and killed her white male employer in self defense against a sexual attack. All white male jury. Executed in 1945 GAhu;&otqT.at was a long time ago LA. I mean, there are some folks that are still alive that had to put up with that crap but nevermind that. And remember, the only racism that exists is Black on white racism. You know, you read everyday about all Black juries convicting innocent whites don't you?
システム化…
分かっていたようで分かっていなかった内容でした。
明日からシステム化を始めます！
金額にビビりそうですがオファーもたのしみにしてます。
なるほど。この内容を実践し上をめざしていきたい。
内容がわかりやすく理解が深まったこともありがたかった。
起業者は『何のために何をやっているのか、やっていくべきなのか』
再確認できるとても勉強になるビデオでした。
質問です。現在ロイスさんのコーチングをうけています。
ロイスさんのセッションの一部でも『あなた→お客様』から『あなた→社員→お客様』と
教えていただいてとても役にたっています。
もし今後もロイスさんのコーチングを受けて行くなら、『被る』部分がほとんどなので
必要ないモノなのか、全く違う中身なのか、知りたいところです。
4/28の特別オファーを楽しみにしています
manabet さん
ありがとうございます！
もうそろそろですので、期待していてください^^
Campus Green 1-speed. No apologies. That bike ruled. My cousin had the blue 5-speed nubs-utter. I doubt I rode less than 500 miles a summer back then.
リッチのようになれるよう頑張りたいと思いました。
Yao さん
いいですね！
ぜひやりましょう^^
このセミナーを見て、目から鱗的な、しかも探しているものは足元にあったと感じました。
これは経営者や社長ばかりでなく、中間管理者、チームリーダーにも、役に立ち、いつか独立した時も、
きっとポジティブな思考をもって、きっと役に立つと思います。
今回、このビデオで仕事が楽しく、収入を増やすヒントをたくさんいただきました。
こだぬきん さん
お役に立てて嬉しいです^^
仰るとおり、すべての役割の方が使えるものですね。
弊社でも色々なところで使っています^^
システムを構築していく上で、やはり、自分が仕組みの外に出てしまうことが一番肝心なことであること。
なるほど！と思う反面、他人を導くということの重要性が気になりました。
ゼロ さん
そうですね、アウトソーシングだったり、プロジェクト管理、人材の採用やコミュニケーションが重要となりますが、、
その辺りはビジネスグロースシステムでバッチリカバーしておりますので、安心してください^^
プロセスマップを案件により活用してましたがすべて私がプロセスオーナーとして
参加してました。参考になるVideoでした。
nov さん
実践されているとはさすがですね^^
ありがとうございます！
とても分かりやすく視聴させていただきました。
限られた時間の中で、費やせる労力も限られている。と、改めて気が付きました。
とても分かりやすく視聴させていただきました。
限られた時間の中で費やせる労力にも限界があり、チームないで分担させ生産性を上げる。そのチームを増やしていくことで利益を大幅に増やし、そのチームを、管理する立場になる。
ビジネスに対して視点を変えることができました。
ichiroow さん
ありがとうございます！
このシステム思考ができるようになると、
想像も追いつかないくらい早くビジネスは成長していくと思います^^
このビデオだけでも役に立ちます。
Michi さん
ありがとうございます^^
ぜひ実践してください!
システム思考、なるほどと思える内容でした。
魔法のマップは分かりやすい。
ぜひ、やってみたい！
システム化大切なことですね！
ありがとうございます。
今、自分のやっているビジネスと照らし合わせてみる事ができました。
私は人に任せられない性格で、1人で忙しくしていましたが、どうやったら良いか、細かく教えて下さり、本当にありがとうございます。是非、参考にさせていただきます。
特別オファー、楽しみにしてます。
プロセスマップについて具体的な動画になっていた部分が非常に参考になりました。そしてシステム思考という言葉自体は何度も耳にしていたのですが、実際に動画で具体的に考え方を知ることができたことが大きな収穫だと思います。やはり動画で見るというのはかなり刺激になります。
今の会社にスカウトされて２ヶ月目で新店舗の立ち上げをまかされました。
何も分からない状態でまかされてしまって途方にくれていたのですが、このリッチの戦略を参考にしながらなんとか希望が見えてきました。
ありがとうございます。
面白い
thanks, yes I may try just dabbing it ontop of some gloss or trying to tone it down abit, I dunno 🙂 I have so many colours but always seem to wear the same thing, I’m on a mission to exipnemert :)@Jesse aww thanks hun. way too kind 🙂 xx
ひとつひとつのプロセスをなかなか人に任せられないので
自分の自由がほとんどないんだということに気づきました。
改めて仕組み作りの大切さを考えさせられました。
リセットしてもう一度学び直す気持ちで取り組みたいと思います！
参考になりました。
以前からシステム化という話は聞いていました。でも、こうやって
ビデオをみると改めてその重要性がわかりますな。早く従業員／
技術者の立場から抜け出ないといけない理由もよ～くわかりました。
求めよ さらば与えられんですね。気づかせてくれて感謝します。
フローチャートは知っていましたが、このように使うとは・・・
興味津々です。
システム作りに一番時間を割くこと、というところが新鮮でした。ビデオを最後までみていると、その意味がわかったような気がします。
ありがとうございます。とても参考になりました。
Namaste sita-ji and thanks for your kind remarks. I’ll try to meet with your expectation, and that of the others around. Your blog is also very much commendable. Food and Bollywood can make all of us sit upright and salivate, any day. A very warm welcome to &##in0;itsf22e&88221; as well!
システム化。サービス業ではお客様と接する現場が重要。人対人、その人の変わりは誰にも出来ない。一生、従業員レベルのままか…
すぐにでも学び取り組みたいけど、あとは価格ですね。
「システム思考」必要だと思いました。
コメントありがとうございます!
分割プランもございますのでご検討ください^^
仕事を分解してプロセスに落とし、再構築してシステムを完成する。そう、一見なるほど簡単、いうもやってると思ってしまう。でも、複雑な仕事をしている時、このプロセスに分解して一つ一つ進めて行く有効性が良く分かります。ありがとうございました。
システムが大事なのはとても
良くわかりましたが、
どうすればシステム思考に
なれるのか具体的には、わかりませんでした。
システム化が大切だとは思っていましたが、
ここまで重要だとは思っていませんでした。
とても参考になり、感謝しております。
Thank you for such a clear and direct explanation of the regression of technology driven by the profit motive. Forgive me, but how many of to271dya;s listeners would know quality sound if they heard it since most of the modern sound I happen by is mostly drums and screaming. Sadly enough, there is little money in quality be it sound recording or music presentation.
システム思考とプロセスマップ。参考にさせていただきます。
早く、安心して任せられる人を探してシステム化していけたらと思います。
io mi ricordo solo quello dell’Aquila avevo 10 anni e a Torino è stata una lieve scossa però mi ricordo che ai funerali della gente morta io mi sono messa a piangere nonostante non ne conoscessi nemmeno uno .La cosa ࢬbella≵ è che quando accadono queste cose la gente sembra più solidale nei confronti del prossimo
人に少しずつ仕事を振り分けて、自分の時間を確保しまた新しいシステムを作っていく。
自分でやっていると気付かない考え方でした。
参考になります。
Excellent writeup Elliot, Craig, and Chris!The Rainmakers will be an extremely solid and cotpimetive team. Can’t wait to see the results of the combine and see the team play against other cities.For what it’s worth, I was the one who tore my PCL at tryouts on Saturday. Doc says no sprinting for 4-6 months.
システム思考参考になりました。
学び直します！
組織の限界を感じてフリーランスになりましたが、このビデオを見て改めて本当の組織づくりの一端を見た気がします。
とても参考になりました。
システム思考は参考になりました。
今後、プロセスマップを活用いたします。
すごいと思います。
起業して最初にぶち当たる壁ですよね。
配送業務や雑務を誰かに割り振れればもっと効率よく本業に励めると思います。
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誠に、直接な内容なのですが、「システム作り」の重要は、実際。「頭」では理解していても、中々、出来ない（結果に満足出来ない）のですよね。
コンピューターのプログラミングのようにタスクを整理し人材にふり分けて流れを作るのが理解できました。
商品もリストもない状態から、どのようにビジネスを成功させるのか、とても興味あります。シードローンチのマーケットインな考え方に興味を覚えました。
プロセスの集合体として分析することで、確かに業務の流れが明確になるし、人に任せられる部分がはっきりしますね。また、自分以外のプロセスオーナーという考え方は、目からうろこでした。
これが最後の無料ビデオセミナーになりますが、内容は濃く、この内容を理解しておく事で、時間の使い方や稼ぎ方の基本が分かりました。
今、ちょうどよい機会なので「自分がいなくてもビジネスが回る」
真のビジネスの構築をするためにシステムはいつも考えていました。
そこに、欠陥があることがわかりました。
「商品」、無料で宣伝できるツールをまずは作ろうと思います。
ありがとうございました。
Likened to yellow metal, us platinum looks similar to rain water. It may well wonderfully exhibit beautiful girls of girls. The fact is, intelligent women of all ages will be carried out with looking nicely put together their selves by using yellow metal destcaoionr.
結局、お金が少しはある限られた層をターゲットにしているのはよく分かりました。
リッチが話をされていることは、ごもっともなことなので、システム化するように動いてします。
次回のセミナーでは、具体的なシステム化した事例などをたくさん聞きいてみたいです。
なんでも自分でやってしまいがちなのでシステム思考とプロセスマップを使って仕事を振れるようにしようと思います。
勉強になります。
よく分かりました！
頑張ります！
実際には事業を組み立てることは難しい。
それをプロセスマップにすることも難しい。
思うようにいかないし、どういうように構想したらよいのかも難しい。
構想が上手くできても、技術的・金銭的に実現することはもっと難しい。
実現するところまで行っても、儲けを出すことが出来るかの不安は消えない。
私は、元システムエンジニアだったので、
業務のシステム化については
何となく理解出来たつもりです
ただ以前は、コンピュータを軸にしたシステム作りだったのに対して、今回は、業務のプロセスを軸にしたシステム作りなところが、斬新で素晴らしいビッグアイディアだと思いました
12年間、死に物狂いで事業をやってきましたが、経済的自由どころか、家族と過ごす時間さえ奪われ、何のために独立したのかわからない自分がいましたが、この動画で自分がすべきことがはっきりとわかりました。
今回も分かっているけど、実践出来ていない事明確にしてくれてますね。
システムを理解する事でビジネスが簡単になっていきます。
非常に濃い内容でした。
次回も楽しみです。
ビジネスは仕組み(システム)が非常に大切だと理解できました。起業する前にこのことを知っているのと、いないのでは違いは明白です。独学では正しい道を進んでいるのかわかりません。メンターが必要です。しかも成功している正しいメンターが!!。これからもリッチをフォローしていきます。
大変、勉強になりました。参考にさせていただきます。
システム化は、大事だと思いますが、なかなか前に進みません。コミニュケーション能力が足りないのでしょうか？
ビジネスは仕組みである、というのは非常に考えさせられるもので、実際に普段の仕事でもなかなかシステム思考できずに苦しんでいる状況があったので、納得できました。
もっと勉強します
採用まで自動でシステム化できるのかと驚きました。発想がすごいですね。
ビジネスをシステムとして捉えることの意味が分かりました。
ビデオ１からもう一度見返してみます。
タスクの集合がプロセス。プロセスの集合がシステム。プロセスをプロセスオーナーに任せる。今の自分の仕事を整理する上での気付きが得られました。
詳しい内容おしりたいと思います。
ありがとうございました。
システムの重要性は理解しておりますが、その構築方法がもっとも難しい事であり、特に技術系のビジネスだと人材に悩まされ、自分と同等の仕事をシステムで行えるようにすることはとても難しい事のように感じました。
技術系のビジネスだとシステム化することでどうしても質が低下してしまうように感じております。
自分にとってとても新鮮でした。
ありがとうございました。
「システム」や「自動化」という言葉は何度も聞いていましたが、なかなかイメージがしにくく何をすればいいかわからない状態でした。
このオンラインセミナーのシステムとプロセスの話で、イメージが掴めました。
本当にすべては「システム」が大事なんだと再確認できました。ありがとうございました。
システムの必要性を感じていても、日々の作業にいっぱいいっぱいで身動きがとれずにいました。
改めて音声で聞くと、考えを整理することができて、できそうな気がしてきました。
システム作りに四苦八苦してます。
大変参考になりました。
business grow system自体も素晴らしい完成したシステムの一部ですね！
参考になりました。
システムを構築し回していくことが重要なんですね。
信頼できる仲間を探したいと思いました。
とても、参考になり勉強になりました。
ありがとうございました。
とても期待しています。
ためになりました。ありがとうございます。
システム思考は大切だと感じました
がんばります！
Archie est désavantagé par la description omniprésente de Wolfe, mais il se rattrape très bien… en se mettant au boulot.Un autre Stout m’attend, « Trois femmes et un hom&q mraeuo;. Il est toujours temps de découvrir !
システムつくることに時間を割く。システムを考えず行動していました。
システム化のためプロセスに注目するという点は、現在の職務でも使えると思いました。
参考になりました。
プロセスマップあるいはプロセスフローの考え方は昔からあり、QCやISOの中にも取り入れらているので一般的といえば一般的なんですけど。
「システム」および「システム思考」とは、
時間を有効活用するために必要不可欠だと、改めて感じました。
システム化に時間を割くこと。
システム化を考えず行動しない。
分かりやすくシステム思考の事を教えて頂き、ありがとうございます。
良い内容でした。
参考にさせて頂きます。
大変勉強になりました。ありがとうございました。
システム化とフローチャートを使うこと………。
当り前に行われていることですが、一番わかりやすくてやりやすい方法ですね。
改めて、ガッテン！
仕組化、自動化。最高です。
社会の一員として経済活動をするのであれば、人を無くしては語れない、と思っていた。でも、本当はシステムとシステム思考が不可欠である、と理解出来た。ここに気づくのか気づかないのかだけの小さな差ではあるが、トータルの人生としては180度変わってしまう、大きな差を教えてもらった。この思考に、慣れていきたい。
明確にしていくことの大切さを改めて感じました。
とても勉強になりました。
システム化の重要性がよくわかりました。
プロセスマップのことはすでに重要性を認識せていましたが、プロセスオーナーから外れろ！という教えは新鮮で、「プロセスマップを書くことによって目指すべきところ」がはっきりしました。
これから書いてみます。昨日から自分ビジネスの立ち上げに踏み切ったので、システム化を目指してやってみたいです
最高でした！
いつもありがとうございます。
とても役立ちそうです。
プロセスオーナーが作れるかが鍵です。
人材確保のプロセスを考えます。
いままでは、頭の中で思いついた行動をしていたので、これからは
仕組みをつくり(マニュアルなど)だれでも自分が行っていた仕事をできてもらえるように
なりたです。 自分が作業するのも大事ですがが、人に伝えて、誰でもできるようにして
自分は次の事を考える、という事やっていきたいとおもいます。
このセミナーだけでもインパクトがありました。
ぜひこのシステムを利用してみたいです。
これまでは自分のアイデアだけを頼りにほとんど丸腰で戦いに臨んでいたのだと思い知りました。システム思考を身につけ、自分のやっていることを客観視して再現し細分化し、システム化して再統合する。やるべきことが非常に明確になってきました。ありがとうございます。
相変わらずリッチのコンテンツはボリューミーですね。
使いこなせるか不安です
もっと詳しく知りたい。
システム思考、なるほどと思いました。
僕はまだビジネス、またはマーケティングの初心者です。
わからないことばかりなのでとっても勉強になります。
御社の講座はまだ利用していないのですが、
迷っています。
他にも御社の講座がいくつかあるので誰を受講してよいのやら。。。
こういう決断力も磨かないととはおもってます。
システムとは、とどのつまりは、いかに業務を捉えるか、モジュール化？、して考えるということなのだろうか？
考え方、捉え方一つで、ものごとがこれほど変わり、結果も変わってくるのかと思うと驚きです。
システム思考について、もう一度考え直さなければならないと感じました。
ありがとうございます。
システム思考の大切さがよくわかります。
貴重な映像をありがとうございます
全部自動化するというところ、本当に出来るのなら、なんて凄いことかと思います。参考に出来るところは参考にして、今の仕事のマップを考えてみたくなりました。
サマリーとワークブックを頂きそこないました！
こんにちわ。
今回も楽しく見ました。
プロセスオーナーから脱却するのが大切なんですね。
ところで、騙されないための確認は誰がとるんですか？
プロセスオーナーのポジションを始め、その他一切を他人に任せば自分の手が空いて時間ができますが、任せた人間が悪いことをして、それをチェックできるシステムが無ければそいつらに食われますよ。
人間なんて簡単に信用するものじゃないですよ。
１００%信用できる人間はほんの一握りだけ。
どんなに優秀で仕事ができる社員であっても、100%信用しませんよ。
そのへんはどのようにお考えですか？
リッチさん。
なんとなく売上を上げるにはシステム化ということは知ってましたが、具体的な方法が分からずここまできていました。
ぜひ知りたいです。
これまでの経営の手法を見直すいい機会になりました。
ありがとうございました。
プロセスの集合体がシステムという事ですね。仕事を細分化しそれを構築するよう気持ちを切替えるのですね。
すでにビジネス・グロース・システムに参加しておりますが、今回、3回のビデオでより全体像をつかむことができたと思います。
ありがとうございました。
プロセスの外に立つということを知り、大きな収穫でした。
半信半疑の部分も解消され、より集中して学んでいこうとモチベーションも上がり感謝しております。
今後ともよろしくお願いいたします。
先日、海外旅行に行きましたが、その期間の売り上げはゼロです。
旅行中なのに、仕事のことばかり、将来のことばかりが気になりました。
そんなのは嫌だと思いました。これからやるべきは仕組みを作ることだと確信しました。
ありがとうございました！
まさしく、私がおかれている状況であり、リッチと考えてることは同じだと感じた。
ただ、私と違うのは具体的に深くそれを理解して明確に次に進むステップを知ってることだろうと思う。
今の私には、リッチの教えが必要だ
とっても為になりました。
ありがとうございます！
事業の強みを最大限活かす為の、インプットとアウトプット。
右から左へ動かす仕組み。
やらなきゃいけない事が可視化されました。
ありがとうございました。
システム化、勉強になりました。ありがとうございます。
プロセスマップを書いたことはありましたが、思い返せばその時は言われたままに書いてみただけで、
その価値や徹底してやることの重要性には気づきませんでした。
そういう意味で今回も勉強になりました。
私には少し難しい内容でしたが、会社の中での私の仕事にヒントを与えていただいた感じがありました。
もう一度見直していけば、私がすべきことがわかる気がします。
もっと学んで見たいと思いますが、起業したいと思ってますが、何をして起業するかがまだ決まっていないので、、、
どうしたらいいのか考え中です。
自分でやってたら下も育たないし、どんどん任せていこうと思います。
システムの意味、どのように時間を作るか、明確になりました。
人ではなくシステムとは、はっとさせられますね。
参考になりました。
ありがとうございます。
システムをプロセスに置き換えることで、現状分析もわかりやすくなりました。
仕組みが、大事ということがわかってはいましたが、実際にどうしたら、でとまっていました。
自分は思ったより出来そう❗
プロセスマップは便利ですね！
自分はフリーランスなんですが、これから自分で商品を開発して売り出したいと思ってるので、その時にプロセスマップを活用したいと思います。
少しづつ自分の作業をプロセス化して効率よく業務を進めて行こうと思います。
いつもありがとうございます。
プロセスマップを業務ごとに作り、誰でもが理想に近いパフォーマンスを実現できるシステムを構築する手法は素晴らしいですね。
まだ、以前マネージャー経営まで進歩したものの、仕事の縮小で従業員経営に戻ってしまっている実情です。
いつかまた盛り返して後退しない経営システムを構築したいと思います。
情報をシェアー下さり心より感謝しています。
プロセスの集合体がシステム。ビジネスはシステムだ！ということを身に染みて理解できました。ありがとうございます。
プロセスオーナーの外に出る。え！
目から鱗でした。
でもマインドはついて来てくれました。
「そうか、そうですよね」ってことです。
プロセスリーダーから早く抜け出すのが重要というのが刺さりました。
勉強になりました。活用させていただこうと思います。
確かにその通りだと思います！
自分の仕事はシステムであるという考えを持ってもう一度見直してみます。
ありがとうございました。
システムとシステム思考についてもう少し突っ込んで学びたいと思った。以前学んだシステムに満足していた自分を見て
もっと徹底しなければと感じた。
頭の中で処理しないで、実際に各プロセスを具体的に書き落としていかないとダメだと言う事をとてもよく認識いたしました。あとは、実践するにあたり、何が障害なのかを１つ１つ解決しつつ進めていけたらと思います。とても興味のあるビデオセミナーありがとうございました！
分かっていても、取り入れてるところがあるのを知っていても、やり方が分からない人がたくさんいて、書籍やセミナーでは教えてないですし、とてもいいと思います
投稿出来ません
オンラインビジネスではないですが
あてはめてみようと思います。
システム化はとても大切だと思います。
ビジネス・グロース・システムを学びたいと思いますが、2に当てはまるのでここでおしまいということになります。残念！
この３回で教えてもらったことで、どれか自分にもできることはないか？！ よ～く考えてみます。
容易くはないなと感じます。ショートカット、気になりますね。
プロセスオーナーも委任していくという考え方、システム構築の概要がかなり理解できました。
システムの作り方の概要がイメージ出来るように回りました。
自分の役割を手放すのに恐れを感じていましたが、こうやってビデオを観させいただいた事で、
より前向きに考えられるようになりました。
ありがとうございました。
参考になりました、是非具体的に実行に移してみたいと感じました。
物事には、順番の法則があるこが、よく理解できました。
なるほどと考えてしまう内容でした。
ありがとうございました。
もう何度か聞かないとわかりません。
難しいですね。
難しいです。
後何度聞くと分かるのでしょうか・
具体例をあげて、分かりやすい内容でした。自分の置かれている状況を置き換えて考えることもでき、とても良い内容でした。ありがとうございます。
さっそくプロセスマップを作ってみます。
ありがとうございます。
全自動にする方法楽しみです
システムを作るのが最難関なことであり、誰でもできるようなものではないと思いました。
システム思考と自動化、プロセスオーナの考え方は重要ですね。
労働生産性の低い日本の個人企業では
画期的な考え方だと思います。
参考になりました。
とてもわかりやすく解説していただき、有難うございます。
より具体的なイメージが出来上がりつつあります。
前進あるのみ、ですね。
挫折せずに取り組み、進んでいきます。
「Business Growth System」にはとても興味をそそられるが、正直自分は今の生活を遣り繰りするのにも一苦労で貯えの増減には神経質になっている。資金がタイトな方には向かないという内容だが、資金的にもう少し余裕が出来てから改めて機会あれば参加してみたい気持ちはある。
参考になりました。
実行するのみです！
よく理解できました。
どのように自分に取り入れるか考えます。
とても参考になりました。
早速、自身のビジネスをシステム化したいと思います。
とても参考になりました。
ビデオで観た内容を実践してみようと思います。
まずは今の仕事のプロセスわけですかね
此れから起業したいと思っています。
自分の中で、現在どれで起業すれば良いのか、
何も具体的なものが有りません。
なので、私の様なものでも受けて、ついていけるか不安です。
今迄何度も、システム化して行くと良いとのリッチの
ビデオを見て来ました。
具体的に何から始めて行けば？
思案中です。
どうやってシステム化して、自分を自由にするのかがわかりました。
システム思考、参考になりました。
システム思考は魅力的でパワーを感じます。
自分の方向性がよく見えてきました。
漠然とビジネスを仕組化をしようとしていましたが、このvideoを観てやるべきことが分かってきました。
頭の中だけで考えるのではなく実際に言語化することから始めてみたいと思います。
Whether you are a fan or an athlete, the most vital and cohenpmersive knowledge about any type of sports can only be clearly understood through the best sports books written either by the champion athlete or a veteran coach. They are the most reliable persons because they have experienced the best and worst of the games and the ins and outs of every game i really like this. thank you…..
プロセスオーナーの考え方はなるほど、と思いました。
作業フローやマニュアルは便利なものですね。
あとはこれを社内に定着させることが重要だと思います。
今の職場含め零細企業の課題は いいとわかっているけどそれをみんなでルールとして定着させることが
なかなかできないことのように思います。
それを言ったら話がそれてしまうかもしれませんが
解り易くなっていますが、パソコンを使うのに慣れていないので
難しく感じます。
理解はできる。
わかりやすい。
きちんと理解してから
頑張ります。
とっても良かった内容でした。
プロセスオーナーから自由になること、目からウロコでした。ありがとうございました。
社員が自らやる気をだし、頑張る各種おぜん立てをしてゆくことで人にレバレッジをかけてゆくことの大切さを教えていただいた。
感謝します。ありがとうございます。
しっかり応用してゆきます。
ビジネスのシステム化…ずっとリッチが言っていることですが、恥ずかしながら
未だプロセスマップの１つも作れていません。
でも、誰が・何を行うのかが明確でなければ貴重な自分の時間をどこに注ぎ込む
べきなのかが分からず、チャンス追求型になってしまうというのは理解している
つもりですので、先ずは自分の行っている業務を生産的な時間／非生産的な時間
に仕分けして、少しずつでもプロセスの把握、改善をしていきたいと思います。
あとは、ファウンダーズクラブのコンテンツも消化していかなければならないと
強く思いました。
又機会があれば、是非案内をお願いします。有り難うございました。
会社に所属する生保セールスなので、人を雇うことはありませんが、自分がしたいと思っているプロセスのいくつかは外注できるかもしれないなと考えさせられました。作業者のポジションから早く移行したいです。ありがとうございました。
BGS を受講中ですが、まだ、システム化の所まで来ていません。
今回の Video で概要を先に知ることができたのは収穫でした。
ビジネスを始める前にシステム化するための設計図が非常に大切ですね
ビジネスグローシステムへの大きな期待が高まりました。
主旨はよく理解できたと思うと同時に、先ずは、現在の自社のビジネスコンテンツやビジネススキームについて、根本的に考え直さなければいけないと思った。
面白かった。自分に足りないことがわかりました。プロセスオーナーをはなれてもまわる
納得です。
ありがとうございました。
具体的なシステムとシステム思考について
大変有益なセミナーでした。
ありがとうございます。
ためになりました。
参考になりました。
仕組みと役割、つながりました。
ひとりであれもこれもそれもやっていると大変です。。。
時間と共にタスクが重なってくると「・・・わぁ～っ！」と発狂しそうになります。
整理するのに良さそうですね。
自分のしていることを書き起こし、分解していくことが第一歩なのかな？
起業自体は簡単だけど、それを回していくことがいかに難しいかをあらためて確認できました。
｢全てを自分でやりたい」っていうのは驕りですね…
参考にさせて頂きます！
「システム」および「システム思考」とは、
時間を有効活用するために必要不可欠だと、改めて感じました。
システム化に時間を割くことと、システム化を考えず行動しない。
わ、、、
内容はいつも濃くて、クラクラするくらい衝撃をうけるんですが、、、
最後のオンライン講座の説明中の
「人を騙して儲けようという人にはむきません！」
ここ、シビれました！
システムの大切さがわかった。
とても勉強になりました。
これから頑張りたいと思います！！
大企業はこれをやったら、プレミアムフライデーが丸1日休日になるかもしれませんが、不動産仲介業や（お客がいつ来るかわからない）弁護士業のようなイレギュラーで仕事が入る業種はどうなんでしょうか？
役割をどんどん変えていくとは、企業時点では、実戦あるのみという印象でした。よくプロセスを理解して、引き継いでいく、当たり前ですが簡単ではないと改めて思いました、システム構築に向けて頑張ろうと思います。
プロセスオーナーという考え方と、超生産的な時間はシステムを創る時間はとても参考になりました。
非常に参考になりました。
ありがとうございます。
システム思考、勉強になりました！
仕組みづくりが大切だとはなんとなく分かっていましたが、
「プロセスオーナー」という考え方まではなかったので
さらに深い気付きを得ることができました。
自分一人のビジネスから仕組みで回る真のビジネスへ転換するには、自分がシステムの外に出ることが肝なのですね。
プロセス・オーナーを早くつくり、自由な人生を手に入れたい。
プロセスマップによる業務の可視化は全体の流れを把握し、問題点を見つけ改善するのに非常に役に立つ手法だと思いました。
改めて考えなおす事、さらに気がついた事を見つけるきっかけになりました。
有難う御座いました。
システムを作るにはどうすればよいか今までその道筋が真っ白でしたが、細い道ができた気分です。自分の場合はまだこれから始めていくという準備段階なので、システム思考を忘れず明確にし、計画していきます。
数学のようで、必要な方程式が掴めた気がします。ありがとうございます！
仕組みで回るシステム構築の重要性は安定性を求めるなら当然の思考だと思います。
ただ、その仕組みを作る考え方であるとかポイントについてはこれからも機会があるたびに勉強が必要と思います。
私の場合、まだ今回のプロダクトに参加する時期ではないのでこれからそのタイミングになれば参加を希望します。
そのときまでよろしくお願いします。
なるほどです。
採用については、完全にスペシャリストの採用、組織は製販分離などリッチの内容のシステム戦略はどこも導入していると思います。
規模の小さい会社だとそこまでする必要性は感じていませんね。
いつまでたっても変わらない現状に変化を起こすために、営業のシステム化に取り組んでいます。そのために人材を募集しているのですが、まともな人が集まらないのが悩みです。
内容は良かったと思います。半分近くは既に感じ取っていた内容でもあり分かり易かったです。
今回もとても役立ちました！
ありがとうございます！
早速、プロセスマップを作ってみたいと思います。
参考になりました。ありがとうございます。
3回目のセミナーありがとうございます。
仕組みは大切、仕組みは必要なのはわかるのですが、
仕組みに必要な人手がどうしてもすぐには、
調達できない場合はどうすればよいのでしょうか。
システムすごいですね、
実は既に、BGS2.0購入してますが、買って良かったと本当に思います。
まだ、受講途中ですが、リッチ独自の表現で自己認識・発見があって受講するのが楽しいです。
後の講座は、難しくなってくるようですね。
すでに起業している方やじっくり学んでいこうと思っている人、でもビジネスを長期的に考える方には、向いているし、必要なものだと思います。反対に経験が短く、短期的に収益を求めている方は向いていないかも。
私には時間かかっても、絶対に習得したいものですね。
私はこれから、ビジネス界に足をいれようかと思ってるのですが、当たり前の様に聞こえてはきますが、実際にやってみれば想像できないのが現実だと思います。
システム化、システム思考、プロセスオーナー。どれもすごくしっくりくる。
しっくりきすぎて。。。何というか。「そんなに単純ではないだろう」ということが、たぶん言いたい。
はい。
でも、それでもやっぱりやりたいなぁーと思います。
参考になりました。
ありがとうございます！
次も期待してます。
とても勉強になります。
ありがとうございました‼︎
今変わらないといけない時期に来ていることはよく理解しています。
システム創りはまず自分がシステム思考になることですね。
大変参考になります。
まだ,起業してないが自分にもできるのではないかとおもえるようになりました。祖父が人を使って起業していたので、その言葉を思い出しました。一人でできることは限られているんで人を使えと、病気で入院していても従業員が働いていたんですが、亡くなったら廃業しました。祖母では、従業員は動きませんでした。
仕組み作りの重要性。
普段の仕事にも応用できるプロセスマップ
ホント身につける必要があるものが多いと思いました。
システム思考を取り入れていきたいと思います。
プロセスオーナーという考え方はしっくり来ました
人に任せきりにできないのはやって来た仕事が自分の価値のように思い
それを既得権益のように感じているからだと思いました。
でもそれは結局のところ自分の可能性を狭めているだけかもしれません
やはり、システム化は大きな鍵ですね！
「プロセスマップ」の考え方は今まで知らなかったので、自分が働いていた会社の仕事内容に当てはめて考えてみたら、業務の内容があまり解らなくてもある程度の動きを理解することができました。
業務の内容を整理・理解するのに、プロセスマップは非常に便利なものだと感じました。
システム思考を身に着けプロセスオーナーになることの重要度が理解できました。
Ton mini est extra. Tu as su jouer avec les jolies étiquettes de Virginie pour en faire un atout de charme tout au long de tes paJ3g.s&#e9;aime beaucoup les tons de ta carte également.
参考になりました。
システムとプロセスはわかっていても明確化できているかというのは違うし
それを用いていたとしても誰でもできる業務としているところは少ないと思います。
システム思考がないとあってもただの票になりかねないものです。
しっかり学ぶことは、これから自由を手に入れるためにも必要なことだと感じました。
本当に実践してみたくなりました
誰に任せるかというのが、とても重要に感じます。
真のビジネスの自動化。
起業家の仕事は、システムを作ること。
興味と感心、きずきの連続でした。
早速プロセスマップを作成しました！
視覚化って大事ですね！
なるほどーって感じでした！
勘や感覚で仕事をするのではなく、プロセスマップなどで図式化する事が大事なのだと感じました。すべてが納得させられる内容でした。ぜひ実践していきたいと思います。
私の会社が仕組みあるいはシステムで回らない限り、未来がないことが解りました。
なのでRich Schefen のWebinarをうけて彼の指導の通りに進む必要が有ります。
仕組みづくり、うまく会社に反映できるだろうか。。。
色々悩ましいです。
videoだけでも、かなり勉強になりました。
業務の標準化 作業・処理単位 に分解し 必要な論点抽出 モジュール化と簡易マニュアルにより、誰でもできるシステムをめざし現在奮闘中です。
ビジネスグロースシステムには既に参加しております。
とても参考になりました。
実践していきます。
ビジネスをシステム化して、それを自動化に持って行くことの大切さがよくわかった
Video3見れませんでした！
内容はよくわかりました。
ただ起業したばかりで一人で経営している方には難しいかなと思いました。
プロセスオーナーの部分を委託などしてしまったりしすると薄利になるのかなと。
結局はある程度資金に余裕がある方やそれなりに稼いでいる方向けなのかなというのが率直な感想です。
以前に働いていた会社はその業界では名の知れた会社で社員も四百人ほどいましたがシステム化とは無縁の会社でした。
実際に幹部はシステム化しているつもりだったのでしょうがその実、無駄の多い分業化で現場のトラブルも多く、問題が発生しても責任の所在がはっきりせず、プロセスの権限を誰が持っているのかもはっきりしない有様です。
仕事のできない厄介な人を末端に押し付け管理職は見て見ぬふり。
しまいには現場を統括していた人物が末端の作業者に直接指示を出す始末。場当たり的で無駄な残業ばかりで日付が変わることも多く体調管理もできないといった具合、サービス残業こそありませんでしたが計画性のなさにうんざりして辞めました、今にして思えば正解ったようです。
幹部はそれなりに儲かっているようなことを言っていましたが月末になるといつも朝礼で売り上げの話をしていたので、実際には資金繰りが大変だったのかもしれません。
私がもらっていた給料から見ればそれほど儲かっていないのは明白だったのですが。
この会社の幹部がこれを見て実践していたら私も会社を辞めていなかったと思います。